薪酬设计与管理课程大纲
【授课老师】周洪超
【课程目的】
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理
【培训时间】：1天
【课程特色】
1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法；
2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。
3. 以制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4. 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。
薪酬设计与管理课程大纲
一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题
(一) 解决之道——薪酬设计与激励
(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
(三) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研讨；为什么薪酬=心愁
(一) 薪酬为何令人关注
(二) 激励理论与薪酬激励
(三) 薪酬分配的根本目的
(四) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
(五) 薪酬的功能
故事；猎人与狗
三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨；常见的薪酬表现形式
一、 薪酬需解决的四个核心问题
（一）、战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
★某公司案例讲解
二、 薪酬设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
(三) 职位工资设计
(四) 职位评估
★案例分享
(五) 技能工资设计
(六) 绩效工资设计
(七) 年薪制设计
(八) 奖金设计
(九) 福利设计
(十) 津贴设计
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
三、 薪酬管理
(一) 薪酬切换方法
★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
(二) 薪酬制度中常见的问题
(三) 薪酬保密处理
(四) 薪酬的动态管理
(五) 薪酬核算权限管理
四、 薪酬整体设计思路
五、 薪酬设计步骤
六、 现场答疑与研讨
