课程目的：
学习为核心员工做出职业发展规划，实现企业和员工的共赢，从根源上激励和留住核心员工，解决核心员工的流失。
课程大纲：
一、融入团队-高效团队建设
1、画一画：十年以后你在过着什么样的生活？
2、团队组建
3、生涯规划相关术语
4、工作、职业、事业三者关系
5、职业锚
6、职业分类
7、舒伯的五阶段理论
二、职业定位-职场人岗匹配
1、职业目标
2、职业定位
3、职业发展CD模型
4、案例分析
5、小组讨论
成功的职场人需要不断的升级自己思维，适应职场身份改变带来的变化。
三、沙盘推进-职场生涯模拟
1、职业定位
2、职业适应
3、职业发展
4、职业转型
5、职业平衡
四、职场规划-职业能力提升
1、职业能力概念
2、能力三核
3、成长策略
4、职位要求概念
5、企业需求矩阵图
6、职业回馈概念
7、职业收益
五、职场情绪-压力情绪调适
1、职场情绪
2、压力情绪对我们的影响
3、情绪ABC理论
4、如何处理职场情绪？
六、沙盘复盘-行动学习计划
1、行动计划-SMART原则
2、目标视觉化
3、常见行动障碍处理
