《四驱领导力》
【课程收益】
拥有正确的领导思维与理念；
掌握必要的领导艺术与领导技巧；
懂得如何带领员工实现企业目标。
【培训时间】2天
【课程大纲】
n 自我认知——管理者的素质要求
管理原则
角色与功能
素质要求
五大特点
四项行为
组成领导力的四力
创新力
凝聚力
执行力
学习力
n 创新力的来源
创新是组织存亡的关键
创新与前瞻性
从系统思考看组织创新
如何鼓励由下而上的创新环境
n凝聚力的力量
建立核心信念
利用影响者的力量
分派任务
期望他会成功
提高团队参与
n执行力四阶段
计划
达到目标的战略
战略之下的工作内容
将会采用的过程
必须按时完成的时刻表
预算
组织
完成战略所需要的组织
职能安排，明确责任，授权管理
明确上下级之间的关系和联系
明确横向部门之间的关系及其影响
激励
员工自身目标与组织目标相类似
员工与同事，员工与主管的关系
员工成就感
员工认同感
控制
确立流程
设置控制点
结果与目标对比
反馈与再学习
n学习力的构建
如何建立学习性组织
明确流程
过程监控点设立与反馈
反馈体系的有效建立与考核
组织学习与成长
