《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》
周彦平
【课程背景】
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】
逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为什么多变环境下战略更重要？
1、如何正确理解战略？
如何正确理解战略？
为什么多变环境下战略更重要？
2、战略的价值是什么？
战略的价值
3、集团化企业不同层级战略侧重点是什么？
总部的战略侧重点是什么
事业群的战略侧重点
业务单元的战略侧重点
职能部门的战略侧重点
二、战略目标如何进行层层分解？
1、哪些因素决定战略目标值？
如何确定战略目标
影响战略目标的因素
如何处理长期和短期的关系
2、什么是战略解码？
从战略到执行的难题
什么是战略解码
3、战略目标分解的流程是什么？
战略目标分解的流程
战略目标分解的过程
4、战略目标分解的有效工具？
用综合平衡计分卡搭建战略规划和执行之间桥梁
如何确定时间表、制定路线图、明确任务书、落实责任单
三、怎样建立战略实施的保障体系？
1、如何建立战略实施的组织保障体系？
支持战略实施组织的四个原则是什么？
如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？
2、如何建立战略实施的计划预算体系？
计划和预算体系的作用是什么？
战略、计划和预算如何联动和协同？
3、如何建立战略实施的人才保障体系？
战略与人才的关系是什么？
如何做好关键岗位人才的培养？
4、如何建立战略实施文化保障体系？
战略与文化的关系是什么？
如何建立战略导向的文化？
文化如何落地和实施？
