课程价值：
《高效人士七习惯》是“从自我领导到协作增效”的经典课程，前三个习惯是自我领导的打造，后三个习惯是有效的人际互动，致力在团队中共创“1+1>2”的成果。第七个习惯则是个人与组织“可持续发展”的保证。该课程可帮助学员：
洞察“积极主动”的内涵、采取“积极主动”的行为，承担自己的责任
运用工具“逻辑层次”、“平衡轮”做到“以终为始”，设定目标
运用工具“时间管理矩阵”实现“要事第一”，提升效能
强化“双赢”的思维模式，使各部门在组织层面进行协同，共同服务好客户
通过“深度倾听”理解对方、以及“清晰表达”寻求对自己的理解，从而在团队层面实现协作增效
运用工具“更新四象限”进行每日自新，与时俱进
课程特色：
课前进行调研或访谈，将课程与客户的实际情况相连接
运用“影响圈”、“逻辑层次”、“平衡轮”、“时间管理矩阵”、“双赢四象限”、“倾听三要素”、“表达三要素”、“更新四象限”等工具进行实操练习，使理念与行动相结合，便于课后的运用与落地
课程结构一目了然，层层递进(请见右图)
课程时长：2天
课程对象：期望自我赋能、实现高质量团队协作的专业及管理人员
课程大纲：
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模块 |
目的 |
内容 |
时间 |
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基本概念 |
*掌握习惯、效能、成长模式等重要概念 |
*什么是习惯 *效能：产出与产能的平衡 *成长模式：依赖－独立－互赖 |
1小时 |
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习惯一 积极主动 |
*理解积极主动与消极被动的本质区别 *运用“影响圈”采取积极主动行为 |
*积极主动 vs.消极被动 *人类四大天赋：自我认识、想象力、独立意志、良知 *影响圈 vs. 关注圈 *积极主动与消极被动语言 *积极主动行为的核心特点 *工具“影响圈”实操练习 |
2小时 |
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习惯二 以终为始 |
*运用逻辑层次探索愿景、身份、价值观 *运用平衡轮确定下一步目标 |
*心智创造与实际创造 *工具逻辑层次的内涵及练习 *工具平衡轮现场示范及练习 *设定下一步目标 |
1.5小时 |
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习惯三 要事第一 |
*运用时间管理矩阵实现要事第一 |
*要事的界定 *时间管理矩阵的运用 *时间管理之道 *“加减乘除”时间管理之术 *通过预防避免“救火” |
1.5小时 |
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习惯四 双赢思维 |
*通过高勇气、高体谅的平衡打造双赢人际关系 |
*什么是思维转换 *情感账户的概念 *人际互动的六种思维 *为什么需要建立双赢思维 *双赢品格三方面 *工具“双赢四象限”练习 |
1.5小时 |
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习惯五 知彼解己 |
*通过深度倾听理解对方的需求 *通过三要素清晰表达自己的需求 |
*深度倾听的含义 *深度倾听三要素 ~接收、反应、确认 *清晰表达三要素 ~目的、价值、行动 *深度倾听/清晰表达实操练习 |
2小时 |
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习惯六 协作增效 |
*在习惯一至习惯五的基础上实现团队中的协作增效，做到1+1>2 |
*团队构成的五大要素 *体验式学习 ─ 协作增效综合活动 *协作增效的根本：珍视差异 *创造第三替代方案 |
1.5小时 |
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习惯七 持续更新 |
*掌握在哪四个方面进行更新 *制订行动计划 |
*内在快乐与能量的来源 *更新的四个方面 ~身体、精神、心智、关系 *产能的维护 |
1小时 |
