以培训为利器，促员工深发展
——企业培训管理&培训体系规划课程
讲师：邹莫
【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员
【培训时间】2天
【培训目标】
深入了解培训经理的工作职责；
掌握培训体系建设的关键点；
掌握培训年度目标的制定原则和方法；
培训项目策划的要点与难点；
通过以上培训管理环节的细化梳理，让学员掌握其中的关键技巧，促进培训成果的高效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。
【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【课程特色】
1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识；
2、实战性强，重点落在业务培训项目的策划的版块中，手把手教会方案策划的每个环节；
3、教学效果明显，能根据具体需求呈现一份完整可执行的业务规划方案。
【培训提纲】
1. 了解培训经理的工作
培训经理的岗位职责
培训中的挑战和难题
2. 培训体系建设的几个关键点
培训能解决的问题
如何设计培训体系的目标
如何设计培训体系的内容
解决如何运用培训资源达成目标的问题
3. 关于年度培训计划的制定
与培训有关的公司业务战略
不可忽视的年度预算
制订培训策略和方案
培训体系与课程体系
提高培训计划执行效果的实用方法
4. 课程开发与讲师管理
课程开发流程
课程设计的内容和逻辑
课程开发的主要步骤
- 步骤1：划分课程模块
- 步骤2：设定课程目标
- 步骤3：调查培训需求
- 步骤4：设计课程大纲
- 步骤5：设计讲义、教材
- 步骤6：设计教学脚本
- 步骤7：设计活动工具
- 步骤8：设计评估方案
- 步骤9：试讲及评审
内部讲师队伍的建立与培养
- 内训师制度
- 内训师选拔
- 内训师的培养（TTT培训）
- 内训师管理
课程及讲师文档资料管理
5. 培训项目规划
评估公司环境与培训背景
组织培训需求分析
- 组织层面
- 个人层面
- 岗位胜任力/员工素质模型
- 培训需求分析－－个人技能
- 培训需求分析－－绩效评估分析
- 培训需求的来源
- 培训需求的访谈问题（主管）
- 需求分析方法
- 有效的培训需求结果应用
培训项目方案的策划
培训项目方案的宣传
组织实施培训项目的步骤
如何衡量学习收获
培训效果评估四个层面
- 反应层
- 学习层
- 行为层
- 结果层
培训效果转化
- 影响培训效果转化的因素
- 确保培训转化的方法
- 将培训转化为行动
- 培训相关工作重要性的调查
6. 培训项目实战练习及点评&分享
根据议题分组讨论规划实用型方案
小组代表展示方案流程
学员提问（点评）以确保方案的可执行
讲师点评
培训项目实施过程中其他注意事项
方案完善&确认
