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邹文强

课程开发与设计

邹文强:中高层管理培训讲师
中高层管理 领导力 人工智能
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程开发与设计
培训目标:
好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础,它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习,让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料,或者在您的手头上已经有了现成的教材了,不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求,您需要对现有的教材进行改进和再次设计,本课程也能帮助您解决这样的问题,为您支招,使原有的课程精益求精!
本课程帮助做为内训讲师的您了解和解决以下问题:
当开始一个课程设计项目时,如何有效设定工作计划
当课程设计时间很有限时,如何确定一个快捷的方法
如何分析学员以准确地定位一个课程
如何列出一个课程设计任务清单
如何进行任务分析以确定课程内容
如何把课程内容进行排序
如何写下主要课程目标
如何选择教学方法
如何确定课程的最佳结构和流程
如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素
如何有效组织材料及完善课程内容
学员对象:内部培训讲师
授课时间:二天(12课时)
课程大纲:
一、有效培训的观念与培训课程设计
➢ 培训师定位及培训的目的
➢ 使培训有效的关键
➢ 成人学习的原则和方法
➢ 培训任务的二维模型
二、培训设计与课程目标的设定
➢ 分析学员背景及需求
➢ 分析学员及培训目标
➢ 课程目标的设定
➢ 终极目标极其应用
➢ 促进信息向知识的转变
➢ 内容结构的设计
1 材料的掌握收集
2 结构大纲的设计
3 时间段落的安排
4 开场白与结尾语
三、公司内部培训课程的架构设计
➢ 好的教材应具备的条件
➢ 建立层次结构(PPS结构)
➢ 培训内容的组织
➢ 结构和内容练习
四、培训教材的设计与完善
➢ 教案的要素
➢ 培训教材的多样性
➢ 培训中的引导技术
➢ 具象 – 概念 – 应用
➢ 如何组织知识、技能和态度培训
➢ 演示文档的制作
1 版面风格的设计
2 图表数据的活用
3 色彩与动画表现
4 操作时的小技巧
➢ 标准课件的规范六、
1 计划包的规范
2 教案包的规范
3 演练包的规范
4 测试包的规范
5 讲义包的规范
6 课件包的规范
7 优秀课件点评
五、如何对现有的培训材料进行二次开发
➢ 如何对原有的培训材料进行有效分析
➢ 如何根据原有的内容和学员的需求找到相匹配的教学方法
➢ 如何应用多媒体视觉辅助材料
➢ 如何针对原有内容设计其他教学辅助工具及材料
➢ 其他补充材料的设计和制作
六、经典案例分析、示范指导、就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评,并就其它公司内训师优秀经验分享,交流。

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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