课程收益：
课程概述/Overview
基于讲师丰富的甲乙方从0-1及优化改进绩效管理体系的实践经验，全局式展现绩效管理从构建到落地的逻辑、方法、技巧、工具及实践策略——
设计者-人力资源部门视角：HR如何系统构建绩效管理体系并推动落地
组织者&实践者-人力资源&业务部门视角：绩效管理计划、辅导、评估及结果应用的具体方法、流程和技巧，全景式高精细度呈现
变革者-企业综合收益视角：剖析典型的行业和企业绩效管理体系变革历程，启发实践智慧
课程大纲：
策略篇：战略性绩效管理体系构建1.5H
1绩效管理定义、作用及价值
2绩效管理常见误区
3战略性绩效管理体系框架及构建要点
3.1绩效文化导向设计及推动实施
3.2绩效指标体系构建常用工具及适用场景
3.3绩效管理机制设计要点
3.4绩效管理循环执行要点
案例分析、实操设计
方法篇：绩效计划、辅导、评估与回报11H
4绩效计划 5.5H
4.1绩效指标设计方法及练习
4.1.1绩效指标分类（关键绩效指标、关键任务指标、关键加减分）
4.1.2绩效指标创建方法，示例及练习
4.1.3绩效目标设定方法及示例
4.1.4绩效指标评分方法及示例
4.1.5绩效指标筛选方法及示例
指标设计疑难点练习
4.2绩效计划制定流程及示例
4.2.1公司级指标制定流程及示例-基于战略高地
4.2.2部门级指标制定流程及示例-承接战略、协同互锁、职能升级
4.2.3岗位级指标制定流程及示例-承接上级，职责拆解
指标设计流程改造
4.3绩效计划自检方法
4.4绩效计划的沟通、确认
5绩效回顾与辅导 2H
5.1群体绩效监控方法及案例
5.1.1专题绩效回顾会议
5.1.2高效率的班组早会
5.1.3站立晨会
5.1.4日常的监督和记录：关键事件记录
5.2个体绩效辅导方法及工具
5.2.1辅导类型及时机
5.2.2绩效辅导的G.R.O.W模型使用
5.2.3不同情形员工辅导技巧
5.2.4非物质激励方法
案例分析、角色扮演与演练
6绩效评估与反馈 2.5H
6.1绩效评估要点与注意事项
6.1.1绩效考核得分、排名及等级确定
6.1.1.1绝对评价法（行为锚定量表法…）
6.1.1.2相对评价法（强制正态比例法…）
6.1.2绩效评估与校准流程
6.1.3绩效评估误区与应对
6.2绩效反馈面谈流程与步骤
6.3绩效面谈技巧
6.3.1不同类型员工处理
6.3.2情绪化对抗的处理
6.4绩效面谈回顾总结
6.5绩效申诉处理
案例分析、分组研讨、角色扮演
7绩效结果应用 1H
7.1应用一：绩效奖金
7.1.1.1绩效奖金挂钩方式：连乘模式
7.1.1.2绩效奖金挂钩方式：添加模式
7.1.1.3绩效奖金挂钩方式：矩阵模式
7.1.1.4绩效奖金挂钩方式：分蛋糕模式
7.2应用二：基于绩效的调薪模型设计
7.3应用三：基于绩效的职业加速发展
7.4应用四：基于绩效的员工流动
案例分析、分组研讨
实践篇：绩效管理变革 0.5H
8某智能汽车厂商从0-1构建推动业务快速发展的敏捷绩效管理体系实践要点
9某新能源企业强化价值链协同互锁的的多层级绩效管理体系实践要点
10某医药企业推动创新、激活组织的全员绩效管理体系实践要点
讲师介绍：
赵惠颖
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
(1)战略性人力资源规划
(2)人力资源集团化管控机制设计与实施
(3)组织架构及职位职级体系搭建
(4)薪酬福利体系搭建
(5)干部&关键人才管理
(6)全员绩效管理机机制设计与实施
(7)短期激励方案设计与实施
(8)股权激励方案设计与实施
(9)其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1)人效分析与提升：打造价值链共赢
(2)组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3)降本增效：业务及人力资源行动指南
(4)组织架构设计
(5)职位设计与职位评估
(6)任职资格敏捷建模与实践
(7)战略性薪酬规划与全面预算管理
(8)薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9)销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10)中长期及股权激励方案设计
(11)战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12)绩效管理实务（业务）
(13)OKR敏捷绩效管理实践
