课程目标：
通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内容，拓展学员的人力资源管理思路，并能够应用到未来的实际工作中去。
课程对象：管理者、人力资源管理者
课程时长：1天
课程大纲：
1.什么是数字化
1)招行业务数字化转型案例分析
2)数字化的内涵
3)数字化与信息化的区别
2.数字化对人力资源管理的影响
1)案例分析一：人工智能对岗位管理的影响
2)案例分析二：Kaggle平台雇佣模式对企业用工机制的启示
3)案例分析三：谷歌绩效管理模式的变化与数据驱动
4)案例分析四：大数据与企业招聘，如何通过多角度分析提升招聘效率
5)案例分析五：北京移动如何有效提升新员工能力提升的效率
3.人力资源管理如何应用数字化？
1)选：如何使用数字化提升招聘效率，寻找更多的招聘渠道，实现有效的人岗匹配
2)用：如何使用数字化进行绩效考核、干部的选拔与任用，组织如何更好地赋能给员工
3)育：新员工培养、员工多手段赋能、职业生涯规划、人员素质模型的变化，数字化领导的培养
4)留：使用数据模型降低离职率，员工激励手段的变化，多元激励方式的使用
4.数字化对人力资源管理部门/人力资源管理者的影响
1)数字化时代人力资源管理部门组织结构的变化
2)数字化时代人力资源管理者的角色变化
3)数字化时代人力资源管理者的能力特征要求
5.课程手段：线上线下融合、理论与案例融合、讲授与讨论融合
