从愿景到行动
战略规划与执行管理工作坊
【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。
工作坊以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，通过两天的时间，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划与战略执行的思路与方法
2、利用BLM战略规划工具讨论输出企业战略规划
3、通过研讨提高学员的市场洞察与战略规划能力
4、通过战略解码输出支撑公司战略目标的绩效指标
5、通过战略研讨，促进公司战略共识与经营协同
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程特色】通过实际工作研讨，输出公司战略规划共识与经营执行计划
【课程大纲】
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时间
| 内容
| 时间
| 要点与成果
| BLM战略制定与执行
| 第一天上午
| 模块一：市场洞察与公司战略规划
| 一：BLM战略规划模型介绍
| 9:00-9:45
| 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因；
2、学习BLM战略规划整体思路与方法论；
| 二：差距分析
| 9:45-10:00
| 1、公司战略目标达成的关键差距分析
| 三：市场洞察
| 10:00-10:30
| 1、PEST分析
2、竞争分析
3、客户分析
| 10:30-10:45
| 课间休息
| 10:45-11:00
| 1、基于战略洞察的分析练习
| 四、创新焦点
| 11:00-11:30
| 1、安索夫矩阵与战略选择
2、公司三平面业务规划
| 五、业务设计
| 11:30-12:00
| 1、目标市场细分
2、客户价值主张与价值获取
3、活动范围与风险管理
| 第一天下午
| 模块二：基于战略规划的执行管理
| 六：BLM战略执行模型介绍
| 14:00-14:10
| 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论
| 七：业务设计
| 14:00-14:30
| 1、关键任务设计与排序
2、关键任务目标研讨
| 八、人才
| 14:30-14:50
| 1、战略规划与人才需求
| 九、正式组织
| 14:50-15:10
| 1、正式组织的概念与内涵
| 十、组织氛围
| 15:10-15:30
| 1、组织氛围的概念与内涵
| 15:30-15:45
| 1、课间休息
| 15:45-16:00
| 1、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨
| 十一、领导力与价值观
| 16:00-16:10
| 1、企业价值观及其影响
| 16:10-16:30
| 1、任正非领导力与领导力角色
| 十二、战略规划一致性检查
| 16:30-16:45
| 1、战略一致性分析与根因挖掘
| 16:45-16:55
| 1、解决方案研讨
| 16:55-17:00
| 1、BLM总结与战略任务思考
| 战略规划落地与解码
| 第二天下午
| 模块一：战略执行关键举措
| 一、战略执行与BEM模型
| 9:00-9:10
| 1、BEM模型介绍
| 二、机会点分析
| 9:10-9:30
| 1、机会点分析
2、机会点输出
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