战略导向、使命必达
基于战略的经营计划与目标管理
窦毅
【课程背景】
战略重要吗?毋庸置疑!可是,为什么很多公司从来不缺少战略,但真正将战略落地实现的却不多?这其中,到底是战略的问题还是执行的问题?没有战略规划,公司会失去方向;有了战略规划,但如果缺少相应的经营计划和执行保障,战略就会形同虚文。因此,做好基于战略的战略目标解码与落地执行管理,对于战略目标的实现至关重要。华为公司,一家高科技民营企业,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中,有什么秘密?华为的战略规划是怎么做的?如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的个人绩效指标?如何通过经营计划确保战略目标落地?这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划思路与方法
2、学习BLM战略执行与关键任务
3、学习战略解码的步骤与解码方法
4、学习目标管理与绩效管理的方法
5、提高战略洞察与战略执行管理能力
6、提高经营目标达成与计划管理能力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、战略洞察与BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
战略意图
n市场表现与目标差距分析
市场洞察
n市场洞察与规划:PEST工具及应用
n机会点分析的四个维度
n案例:华为弯道超车,成为世界第一
n研讨:市场洞察与规划
创新焦点
n业务创新的三种形态
n安索夫矩阵与战略选择
n业务组合与三平面业务设计
n案例:华为多元化产品发展
业务设计
n业务设计的六个要素
nSWOT分析与战略选择
n研讨:支撑战略目标的业务设计
二、BLM战略执行与任务规划
1、战略执行的四个方面
关键任务与依赖关系
n关键任务设计
n任务分解WBS
n关键任务与依赖关系
n任务计划的5W2H
n研讨:任务实施计划表
正式组织与文化
人才需求与发展
n案例:华为员工发展规划
n案例:华为人才培训体系
n华为国际化的组织与人才保障
研讨:基于战略需要的组织能力建设
2、领导力与企业价值观
价值观是基础
领导力是根本
n案例:华为与联想的领导力差异
3、执行保障与深度分析
一致性分析
深度原因分析
研讨:组织障碍与根因分析
三、战略解码与绩效目标分解
1、战略解码的概念与内涵
战略解码的过程与目的
战略解码的过程与示意
平衡记分卡的四个维度
经营要素与绩效指标分解
2、部门战略解码流程
战略解码的核心流程
确定部门责任中心与定位
确定战略牵引目标
四维度的战略澄清
n财务层面澄清
n客户层面澄清
n内部流程层面澄清
n学习与成长层面澄清
审视战略澄清图
确定部门重点工作与衡量指标
研讨:部门重点工作与衡量指标
部门责任分解
3、战略解码原则
四、战略目标与绩效管理实施
1、目标管理的概念与发展
2、绩效管理概念与方法
绩效管理的概念
绩效管理的关键任务
绩效管理的特别要义
KPI绩效管理与局限性
nKPI绩效管理的内涵
n绩效指标的筛选技巧
n目标的SMART原则
平衡记分卡的四个维度
OKR绩效管理的精神与价值
nOKR的内涵
nOKR绩效管理特点
绩效管理的特点与适用性
3、绩效管理的实施
绩效管理的四个循环
绩效目标的产生逻辑
绩效诊断与绩效辅导
绩效评价与绩效反馈
绩效结果的应用
五、回顾与总结:基于战略的经营计划管理