文化为魂、管理为体
华为企业文化及其建设经验学习
窦毅
【课程背景】
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底，在员工意识上打上文化烙印？是很多企业家头疼的问题。
随着华为公司被越来越多的人所熟知，华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，也成为很多企业学习的标杆。那么，对于不同的企业来说，华为公司的企业文化与建设经验有哪些可以借鉴之处？如何让企业文化落地并在企业发展过程中发挥价值？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑
2、解析华为公司的企业文化内涵与制度
3、学习企业文化的落地机制与制度保障
4、研讨自己的企业文化需要与制度匹配
5、学习并研讨自己的企业文化建设措施
【授课时长】一天
【授课对象】公司高管、骨干以及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业文化价值追求与文化内涵
1、文化与企业文化的内涵
2、华为的价值追求与选择
华为的价值追求
企业的价值
价值创造元素
企业的生存与选择
华为的管理导向
3、企业文化的四个层面与体系
表层物质文化
浅层行为文化
中层制度文化
核心精神文化
企业文化体系
二、华为企业文化体系与解析
1、华为的愿景使命价值观
2、以客户为中心的文化内涵
以客户为中心的外部体现
以客户为中心的内部体现
不同岗位的价值创造
3、以奋斗者为本的文化解析
团队合作：胜则举杯相庆
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
迎难而上：上甘岭上选拔干部
脚踏实地：板凳要坐十年冷
务实创新：领先半步是先驱
责任意识：首问责任制
奉献文化：不让雷锋吃亏
4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判
三、华为企业文化制度与管理
1、以客户为中心的端到端流程
2、以奋斗者为本的价值管理体系
谁是奋斗者？
奋斗者的思想与行为
奋斗者的价值评价
n 奋斗者的价值评价体系
n 干部的评价原则
奋斗者的利益保障
n 华为的利益分配参考
奋斗者的职业发展
n 干部的选拔与要求
3、现代人力资源管理框架
四、华为文化建设经验与借鉴
1、企业四层文化的设计
表层文化设计
行为文化约束
n 研发体系反幼稚
n 华为的自我批判活动
制度文化实施
n 市场部集体大辞职
精神文化学习
2、企业文化的内容建设
3、企业文化建设与价值评价
五：回顾与总结：企业文化建设与升华
