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以奋斗者为本的企业文化与管理
窦毅
【课程背景】
在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？华为如何实现以奋斗者为本的企业管理？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑
2、解析华为以奋斗者为本企业文化体现
3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理
4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求
5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法
【授课时长】一天
【授课对象】公司全员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业价值追求与企业文化内涵
1、文化与企业文化的内涵
2、华为的价值追求与选择
华为的价值追求
企业的价值
价值创造元素
企业的生存与选择
华为的管理导向
3、企业文化的四个层面与体系
表层物质文化
浅层行为文化
中层制度文化
核心精神文化
企业文化体系
二、华为以奋斗者为本的文化体系
1、华为的愿景使命价值观
2、以客户为中心的文化内涵
以客户为中心的外部体现
以客户为中心的内部体现
不同岗位的价值创造
3、以奋斗者为本的文化解析
团队合作：胜则举杯相庆
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
迎难而上：上甘岭上选拔干部
脚踏实地：板凳要坐十年冷
务实创新：领先半步是先驱
责任意识：首问责任制
奉献文化：不让雷锋吃亏
4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判
三、华为以奋斗者为本的管理保障
1、以客户为中心的端到端流程
2、以奋斗者为本的价值管理体系
谁是奋斗者？
奋斗者的思想与行为
奋斗者的价值评价
n 奋斗者的价值评价体系
n 干部的评价原则
奋斗者的利益保障
n 华为的利益分配参考
奋斗者的职业发展
n 干部的选拔与要求
3、现代人力资源管理框架
四、华为以奋斗者为本的干部要求
1、以奋斗者为本的干部选拔
2、华为干部的职责与使命
传递企业文化与价值观
促进业务增长
端到端管理流程优化
促进组织能力提升
不同时期的干部使命
3、干部的监察与调整原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的价值选择与实现
