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阁策

政府采购项目招投标策略与技巧

阁策:采购管理培训讲师
采购管理 产品开发 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

2022年7月15日,财政部官网发布了《政府采购法(修订草案征求意见稿)》再次向社会公开征求意见的通知,这意味着新版的《政府采购法》离我们又更近了一步,而这一版的征求意见稿对比上一版又有了不少的改动,其中的诸多改动都体现出财政部为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,进一步提高立法质量来完善政府采购法律制度所作出的努力。而作为政府采购的供应商,则有必要紧跟时势和法律法规变化的动态,第一时间掌握最新的政策和规则,从而在2024年的政府采购市场中,抢占先机。

课程收益:

l掌握政府采购项目的招投标流程,熟悉最新的政府采购法律法规;

l建立企业运作政府采购项目内在逻辑体系;

l提升营销人员将公司的领先优势转化为项目中标结果的能力,提高中标率;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)

授课方式:实战讲授、案例分析、小组讨论等。

课程大纲

导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!

第一讲:政府采购与招投标基础知识

政府采购的基本概念及法律法规

1.政府采购的基本概念

1)政府采购定义

2)政府采购的主体

3)政府采购的对象

4)政府采购的方式

2.三套招投标法律法规体系

1)《政府采购法》

2)《招标投标法》

3)《机电产品国际招标投标实施办法》

4)三者的区别与联系

3.四级招投标法律法规体系

1)国家级

2)国务院级

3)地方性法规/部门规章

4)地方政府规章

4.我国招投标的法律法规体系适用范围

5.新增法律法规的解读

1)2022版《政府采购法》修订草案征求意见稿解读

2)《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解读

3)《政府采购促进中小企业发展管理办法》解读

第二讲:招投标基础知识及中标策略逻辑图

一.招投标的基本概念

1.政府采购招投标程序

1)招标

2)投标

3)开标

4)评标

5)中标

6)签订合同

2.公开招标和邀请招标

1)邀请招标的适用条件

2)如何产生邀请招标的供应商名单?

3.政府采购的其他非招标采购方式

1)竞争性谈判

2)竞争性磋商

3)询价采购

4)单一来源

5)框架协议采购

4.2022版《政府采购法》修订草案征求意见稿对政府采购方式的重大调整

二.中标策略逻辑图

1.政府采购项目的利益相关方分析

1)采购人的核心利益

2)评标专家的核心利益

3)招标公司的核心利益

4)投标人的核心利益

5)监管单位的核心利益

2.中标策略逻辑图

课堂活动:请每个小组根据画出一幅中标策略逻辑图

第三讲:招标阶段的策略与技巧

一.分析招标文件

1.招标文件的四大组成部分

1)格式条款

2)项目需求(包含:商务需求与技术需求)

3)评分标准

4)附件模板

工具练习:通过《招标文件分析表》分析招标文件

2.分析资格条件

3.分析评分标准

1)分析报价得分;

2)分析客观得分;

3)分析主观得分;

4.竞争对手分析

5.总结分析结论

二.编制招标文件

1.编写技术指标的策略

2.编写评分标准的策略与法律风险

1)编写评分标准的三大策略

2)政府采购法中的禁止性规定

3)地方性负面清单的规定

第四讲:投标阶段的策略与技巧

一.编写商务标

学员分享:你曾经因为哪些因素被废标?

1.法定废标的若干情形

1)《招标投标法》中的废标情形;

2)《政府采购法》中的废标情形;

2.约定废标的情形

1)从评标标准中找到约定废标的情形

2)形式审查、资格性审查、响应性审查

3.容易忽视的细节错误分析

4.编写评标索引表

二.编写技术标

1. 专家是如何评阅标书的

1)专家评标的时间长度

2)多数投标文件的内容篇幅

3)翻标书还是看标书?

4)专家评阅投标书的一般顺序——先客后主

5)客观分的评阅方式

6)主观分的评阅方式

2. 优势竞争格局下的编写策略

1)招标书与投标书相呼应;

2)体现针对性的两大要领;

3. 劣势竞争格局下的编写策略

1)识别评分标准中的“暗坑”

2)体现贴合性的两大要领

3)增加投标书的翻阅感

三.电子化投标的风险问题及应对策略

1.《招标投标法实施条例》中的串通投标的法律风险

2.《政府采购法实施条例》中的串通投标的法律风险

3.电子化软件的一般性辅助分析

4.电子化软件的大数据分析办法

5.电子化软件投标的风险应对策略

第五讲:解析评标专家的评标过程

一.评标委员会是如何组建的

1.《招标投标法》中的评标委员会组建

2.《政府采购法》中的评标委员会组建

二.解析专家评标的内在逻辑

1. 专家是如何选择的;

情景演练:专家是如何评标的?

2. 专家评标的4步过程解析;

3. 评标过程中的法律问题;

4. 专家评标时的2大顾虑;

5. 评标专家的4种类型;

6. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析;

第六讲:政府采购与招投标过程中的争议处理

案例讨论:未中标后,你会选择质疑、投诉吗?为什么?

一.质疑与异议

1.澄清、质疑、异议的区别;

2. 招标文件的质疑与异议;

3.开标过程的质疑与异议;

4. 中标结果的质疑与异议;

5. 质疑与异议的函件编写;

6. 质疑与异议的回复;

二.投诉与行政决定

1. 受理投诉的行政机关;

2. 招标文件的投诉;

3.开标过程的投诉;

4. 中标结果的投诉;

5. 投诉书的编写;

6. 投诉的处理结果——行政决定书;

第七讲:课后行动计划

1.待解问题答疑

2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计

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