员工培训网-企业培训首选服务平台!
阁策

建设工程项目招投标与电子化应对策略与技巧

阁策:采购管理培训讲师
采购管理 产品开发 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

2023年12月12日,国家发展改革委门户网站重磅发布“关于向社会公开征求《招标投标领域公平竞争审查规则(公开征求意见稿)》意见的公告”,旨在加强和规范招标投标领域公平竞争审查,维护公平竞争市场秩序。这对于建设工程企业而言,带来了新的机遇与挑战。市场竞争永远是快鱼吃慢鱼,在工程建设招投标市场即将步入新规则之际,谁能够更快速地掌握最新的政策和规则的变化,谁能够更敏捷地摸清最新规则体系的边界,谁能够更专业地应对新政策带来的挑战,谁就能在未来的工程建设招投标市场中立于不败之地。

课程收益:

l掌握建设工程项目的招投标流程;

l掌握建设工程项目的公平竞争审查时代的应对策略;

l提升营销人员将公司的领先优势转化为项目中标结果的能力;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:投标单位(销售人员、营销人员、市场人员等)

授课方式:实战讲授、案例分析、小组讨论等。

课程大纲

导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!

第一讲:建设工程招投标与电子化相关基础知识

建设工程的基本概念及法律法规

1.建设工程的概念、分类和特点

1)建设工程与工程发包

2)建筑市场与资质管理

2.建设工程与招投标

1)建设工程必须招标的范围

2)建设工程招标的法律适用

3)建设工程招标的分类

4)建设工程招标的原则

5)建设工程招标人的权利和义务

6)建设工程投标人的权利和义务

7)建设工程招标代理的资质管理

8)建设工程投标人的资质管理

3.《招标投标领域公平竞争审查规则(公开征求意见稿)》解读

某省住建厅“评定分离”制度的解析

1.现行《招标投标法实施条例》的评标、定标制度的解析

2.推行评定分离制度的必要性

3.《招标投标法》修改草案中的“评定分离”条文解析

4.全国工程招投标领域的评定分离试点情况介绍

5.某省住建厅《关于在全省国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程招标中推进“评定分离”工作的实施意见(征求意见稿)》

1)实施范围

2)基本原则

3)评标要求

4)定标要求

5)保障措施

6.定标委员会的组建

7.定标方法

1)票决定标法

2)集体议事法

第二讲:招投标基础知识及中标策略逻辑图

一.招投标的基本概念

1.建设工程项目的招投标程序

1)招标

2)投标

3)开标

4)评标

5)中标

6)签订合同

2.公开招标和邀请招标

1)公开与邀请的区别

2)邀请招标的适用条件

二.中标策略逻辑图

1.建设工程项目的利益相关方分析

1)招标人的核心利益

2)评标专家的核心利益

3)招标代理机构的核心利益

4)投标人的核心利益

5)行政监管部门的核心利益

2.中标策略逻辑图

课堂活动:请每个小组根据画出一幅中标策略逻辑图

第三讲:招标阶段的策略与技巧

一.分析招标文件

1.招标文件的四大组成部分

1)格式条款

2)项目需求(包含:商务需求与技术需求)

3)评分标准(最低评标价法与综合评估法)

4)附件模板

工具练习:通过《招标文件分析表》分析招标文件

2.分析资格条件

3.分析评分标准

1)分析报价得分;

2)分析客观得分;

3)分析主观得分;

4.竞争对手分析

5.总结分析结论

二.编制招标文件

1.编写技术指标的策略

2.编写评分标准的策略与法律风险

1)编写评分标准的三大策略

2)《招标投标法》中的禁止性规定

3)地方性负面清单的规定

第四讲:投标阶段的策略与技巧

一.编写商务标

学员分享:你曾经因为哪些因素被废标?

1.法定废标的若干情形

1)《招标投标法实施条例》中的法定废标情形;

2.招标文件中约定废标的情形

1)从招标文件中检索约定废标的情形

2)形式审查、资格性审查、响应性审查

3.容易忽视的细节错误分析

4.编写评标索引表

二.电子化投标的风险问题及应对策略

1.《招标投标法实施条例》中的串通投标的法律风险

2.《政府采购法实施条例》中的串通投标的法律风险

3.电子化软件的一般性辅助分析

4.电子化软件的大数据分析办法

5.电子化软件投标的风险应对策略

三.编写技术标

1.编写技术响应/偏离表

2.主观分的编写策略与技巧

四.投标报价

1.基于公司维度的报价策略

1)盈利型

2)竞争型

3)生存型

2.基于项目维度的报价策略

1)围控型

2)竞争型

3)冲击型

3.评分标准对投标报价的影响

案例分享:一次令人拍案叫绝的报价

第五讲:解析评标专家的评标过程

一.评标委员会是如何组建和抽取的

1.《招标投标法》中的评标委员会组建方式

2.实务操作中是如何抽取专家的

3.电子化评标注意事项

二.解析专家评标的过程和内在逻辑

情景演练:专家是如何评标的?

1. 专家评标的4步过程解析;

2. 评标过程中的法律问题;

3. 专家评标时的2大顾虑;

4. 评标专家的4种类型;

5. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析;

第六讲:招投标过程中的争议处理

案例讨论:未中标后,你会选择异议、投诉吗?为什么?

一.异议

1.澄清、质疑、异议的区别;

2. 对招标文件的异议;

3.对开标过程的异议;

4. 对中标结果的异议;

5. 异议函的编写;

6. 异议函的回复;

二.投诉与行政决定

1. 受理投诉的行政机关;

2. 招标文件的投诉;

3.开标过程的投诉;

4. 中标结果的投诉;

5. 投诉书的编写;

6. 投诉的处理结果——行政决定书;

第七讲:课后行动计划

1.待解问题答疑

2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计

阁策的其他课程

课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
采购管理相关培训师
  • 胡松评
    采购管理培训讲师
  • 王丛虎
    中国人民大学公共管理学院教授,博士生导师
  • 史文月
    著名采购物流管理专家
  • 吴诚
    知名供应链专家、顾问、讲师
  • 周新怀
    华为资深采购管理专家
  • 宫迅伟
    中国采购与供应链工作坊领衔总教练
采购管理相关内训课
采购管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请阁策老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!