一、内容简介：
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。
这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的最小，产生最大的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。
因此项目管理对于每个人来说都是至关重要，把握好每一个环节，让项目最终达成目标果，这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理，从项目立项开始到项目结束，如何把握每个环节进行控制管理，学会相关的技术应用，以达成项目的目标。
二、课程收益：
1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；
2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；
--- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）
--- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、
风险评估工具、成本管理与分解管理等
--- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等
--- 收尾阶段：品质验收与资料存档等
3、掌握项目各阶段的输入与结果输出；
4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。
三、适合对象：企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、训练与辅导提纲：
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课程纲要 |
训练绩效、工具与输出 |
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1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障 项目管理的内涵、定义与概念 项目管理的系统化管理与各个阶段 项目管理之启动：立项+人力资源保障 案例学习1：是什么原因立项 案例学习2：组织保障与人力资源分工 实际操作：结合实际，进行人力资源职责分配与使命阐述 |
项目管理框架体系图 项目管理人力资源职责与使命分工表 |
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2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标 项目的目的与目标 目标管理的SMART原则与应用 项目目标的六个维度 案例学习：怎样设置清晰的目标 实际操作：结合实际，进行目标设置与分解 |
项目目标分解工具表 |
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3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控 项目工作分解WBS的概念 分解工具：脑图+目标树 案例学习：利用工作分解，制定执行计划 实际操作：结合实际，制定执行计划表/图 |
脑图+目标树工具 项目执行计划表 项目执行甘特图 |
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4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理 项目成本怎样做到事先有预算 成本估算、预算与确定性计划 案例学习：利用工具表，进行成本分解和预算 实际操作：结合实际，制定成本预算表 |
成本预算工具表 |
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5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制 项目的风险关键点怎样确定 项目风险对项目最后实现的影响程度 案例学习：项目执行Vs预防在先 实际操作：结合实际，制定项目风险分析表 |
项目风险控制分析表 |
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6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估 项目执行中的物资需求 项目采购的流程与作业内容 项目采购的制度与标准化建设 案例学习：怎样评估供应商 实际操作：结合实际，制定供应商评估表 |
项目物资采购供应商评估表 |
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7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查 项目质量控制的流程 项目质量控制的方式：各类会议+检查+分析工具 案例学习：项目质量检查的工具 实际操作：结合实际，制定项目质量控制检查表 质量改进：项目整改通知书 |
项目质量检查控制表 项目质量检查通知书 |
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8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧 项目执行过程中的各种问题点 如何清晰地进行相关的项目工作沟通 沟通的障碍与高效沟通流程 案例学习：沟通流程与关键点位 实际操作：结合实际，进行项目问题的沟通 |
项目沟通有效度评估表 |
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9.项目收尾阶段：项目成果与验收 项目结果的验收与评估 项目资料阶段的存档备查、总结 |
项目收尾阶段输出表 |
