中层骨干实效沟通与执行力
【课程背景】
1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？
2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？
3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形同虚设！那么根源在哪里呢？怎么才能实效沟通？
4、沟通不畅，执行力就纯属妄谈！天天谈执行力，甚至很多企业“困”到了执行力的陷阱里，结果怎么搞好像起色也不大。那么企业实践中，到底需要怎样的执行力、怎样才能提升执行力？
【课程对象】企业中层；企业后备干部；企业重点岗位。
【课程时长】一天
【课程老师】王伯元
【课程特点】
1、本课程不是知识传递，而是能力提升。
2、本课程不是方法，而是清理、唤醒。
3、本课程以结果为导向。
4、本课程采用适合成年人，特别是青年管理者的体验式学习方式进行。
5、本课程巧妙融入企业教练、心理教练，轻松挖掘学习者的主管意愿度、能动性。
6、本课程与中国传统文化紧密契合，不但理上知，更要事上修。
7、讲解+环节体验+分享总结+小组研讨+个案教练式对话（解惑）+提炼升华。
【课程大纲】
一、沟通
1、沟通的目标是什么？
2、沟通习惯上把沟通的焦点放在了哪里？
3、沟通障碍解析。
4、个体沟通四大技术。
5、团队沟通的四大步骤。
6、沟通中的分寸。
7、工作中与上级、同级、下级的沟通分析与技术。
体验式练习
二、关系
1、实践中，沟通不畅的真正根源是什么？
2、化解关系障碍，轻松达至实效沟通。
3、化解关系的唯一有效通道。
体验式练习
三、自动化反应模式
1、沟通中的最大障碍是什么？
2、自动化反应模式的表现与根源解析。
3、运用自动化反应模式做好实效沟通。
体验式练习
四、执行力版块
1、责任主体探讨
l经由六大模拟问题，发现责任“秘密”。
l梳理责任关键因素，发现责任与能力提升、个人价值实现的链接。
l清理责任误区，明了责任的因果关系。
l激活内心责任感，主动承担责任。
2、责任者文化
l放大个人格局，感受内心力量感。
l从管理者升级到经营者，精准站位，提升站高一线的能力。
l停止抱怨，放下“小我”。
l选择责任者思维、责任者行动，愿意主动创造。
3、唤醒责任心，坚决执行
l清晰价值与价值观，唤醒内在的价值观力量。
l切换过往的“要我做”到“我要做”。
l建立三无（无借口、无条件、无期待）、三立（立初衷、立愿景、立规划）。
l个人与企业的互动与真正的共赢。
l团队三要素与执行力文化。
体验式练习
