【课程目标】
1、调心
A、经由调心，来调气；经由调气，来鼓劲。
B、调懈怠心、调失落心、调无所谓心、调无力心、调共赢心、调感恩心。
C、“千金难买我愿意”，员工心不通，事（业绩）当然就不顺。
2、修行
A、心通，则言变、行变；行变，果（绩效）即变。
B、行为无好坏，只有有效、无效之分；行为有效，结果自然高效。
C、执行力，力在心；行在“点”。
【课程要点】
1、人与目标的兼容性。
2、员工的工作状态两个关键点：“关系”理清、目标引领。
【课程时长】
两天（6小时/天）
【课程特色】
1、体验式练习、学员分享互动、讲解融合。
2、课程中不会传统式的说教，而重在学习者的内省、自觉。
3、课中融合传统文化与人本教练模式。
4、课程中，学习者或喜笑颜开，或静心回看。
5、课程节奏感好，点、面结合，无形中“改变”学习者。
6、整个课程不是给学习者做“加法”，而是做“减法”。
7、课程有实效，且有深度，绝非一般的“高大上”。
【课程大纲】
一、诚意正心，发现自己过去的价值观盲区。
1、基于目标做选择，而不是基于习性做选择的。
2、面对“问题”，是面对，而不是抗拒、逃避的。
3、面对逆境，不是“归罪于外”，而是“归罪于内”的。
4、面对障碍，不是抱怨的，而是坚信方法一定比困难多的。
5、职业倦怠的根本因与根本解。
二、职场人的“阳光”心态。
1、定义与决定。
2、经历与看法。
3、真因果与假因果。
4、理清自己与工作、公司的关系。
5、清晰自己的职业规划和发展定位。
三、心态与能力的因果关系。
1、心情影响能力发挥的程度。
2、很多时候，不是能力不足，而是能力发挥得不足。
3、人逢喜事精神爽，心门一开，万事皆顺。
四、训练自己职场中的”阳光”心态。
1、信任与欣赏(推崇)。
2、信任是“无他”的，对方那个人的作为、言辞，不是我们信任的“借口”。
3、欣赏他人，不是他做的好，而是取决于我们的内心“反映”。
4、信任、欣赏，既是一种能力，也是一种心态。
5、提升EQ（情商）、AQ（逆商），和谐工作过程中的同事关系、客户关系。
6、抗干扰心智训练，提升大家于逆境中发现“光亮”的能力。
五、感恩与承诺，发现自己关于承诺的自动化模式。
1、感恩谁，就能与谁处理好关系，并发现其“资源性”特点。
2、孝道讲解与体验。
3、企业不需要员工感恩，但是员工需要感恩企业。
4、承诺是基于对自己的尊重，而不是对目标的执著。
5、承诺了，才会有可能真正选择全力以赴，而少了借口和理由。
六、做千里马，更做自己的伯乐，选择做自己职涯发展的责任者。
1、受害者牢骚满腹、抱怨指责，总认为别人错，总认为对自己不公平。
2、责任总是想，这个事情的发生一定是我少做了什么。
3、责任者总是想到更多的可能性，而不是做不到的借口。
4、责任者、受害者是两种不同的价值取向。
5、责任者很清晰我是谁、我与这个世界的关系。
七、认清压力与情绪的真相，确立自己的正向“借口”。
1、工作本身不会给我们压力，而是对工作的看法。
2、压力说明自己的职业素养、职业能力有很大的提升空间。
3、压力是一种情绪的表达。
4、压力是一种完美的借口。
5、看见自己的逃避模式。
6、应对压力要提升的几项关键能力。
八、做好情绪管理，全力聚焦目标。
1、情绪的真相。
2、情绪无所谓好与坏，只有有效与无效。
3、工作生活中的情绪化表达与表达情绪。
4、情绪管理的四个层次。
5、工作中，对方并不否定你的建议，而是不“吃”你的情绪。
6、基于目标选择的情绪张力与创造性张力。
九、目标与执行，让自己成为企业的人才。
1、工作目标的价值到底是什么？
2、执行不难，执行力最难，难在“力不从心”。
3、升级自己的沟通语言和计划能力，让目标达成的价值化最大。
4、关注自己工作中行为点的有效设计，不再陷入被动的加班模式、冲刺模式。
5、定义公司、客户、同事为自己的资源，确立自己职场发展的“资源观”。
6、工作中目标达成的十大心法。
十、赢定新一年，大分享与承诺。
1、两天学习发现与成长。
2、态度承诺、目标承诺，规画2019第四季度。
3、凝心聚力，第四季度目标达成步骤与检视机制。
