课程背景
本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。
培训特色
通过对企业自身产品案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
目标收益
互联网行业产品快速分析与规划思维
产品战略规划全流程解析
产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力
产品实施与分解能力
培训对象
对于互联网企业：有6-8年及以上工作经验的产品经理人员；
对于传统转型企业：须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员
学员基础
学员至少需要具备5年以上的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
课程大纲
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主题 |
内容 |
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产品战略的价值定义 1小时 |
开篇导入 企业成功的核心要素 什么是战略 正确的产品战略规划思考层次 从企业战略到产品战略 企业&业务成长的7个阶段 不同发展阶段对战略规划的认知 从0到1的产品规划周期SOP 如何具备清晰的战略思考 |
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极致产品战略规划路径解析 --核心框架解读 1小时 |
成功的产品如何规划出来？ 产品战略规划的作用 --分析、选择和沟通的过程 --对现状和未来加以评估 --寻找差异化价值 --拟定预期目标和行动策略 产品战略规划的基本原则 --从源头分析问题、解决问题 --对外部环境作出正确判断 --有限的资源投到最重要的地方 产品战略规划核心路径**课程重点框架 --产品宗旨、愿景与三年目标 --竞争环境、商业模式分析 --关键成功要素、选择和制定策略 --财务分析、潜在问题和风险分析 --相互依存关系、近期计划制定及实施 |
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极致产品战略规划核心要素解析 --产品宗旨与目标设定 2小时 |
为什么要有产品宗旨？ 围绕产品宗旨的坚守与变革 如何解读一个企业的业务宗旨 如何为你的产品设定宗旨 互动演练 愿景与三年目标 愿景与目标的关系 如何为产品设立愿景 设定产品关键目标 产品关键目标如何写 互动演练 |
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极致产品战略规划核心要素解析 --竞争环境、商业模式分析 （此章节为课程重点） 4小时 |
竞争环境分析 做分析的目的 --了解市场是什么 --了解客户什么 --了解竞争对手什么 SWOT分析 --如何找出优势和劣势？ --如何找出机会和威胁 --客户、市场、竞争环境分析的主要工具 商业模式概念 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求 互联网行业常见的商业模式介绍 案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 自助咖啡机商业模式画布案例 ·新商业模式精益画布思考框架（王老师优化原创） 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布，并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成： 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11.销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源 如何基于行业生命周期，调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略 商业模式画布-附加内容详解： 需求分析核心方法 --为什么要定义需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明确用户场景问题 --什么是正确的问题 --HMW分解问题 --拆解问题 --发散思维头脑风暴 --分类排序 --ICE方法 竞品分析方法论 --WWH竞品分析法 --寻找竞品的关键点 --How 如何分析 --三大层面 --九大维度 --两个矩阵 --一个模型 附.竞品分析方法矩阵(C&B端)（王老师原创） 互动演练：使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |
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极致产品战略规划核心要素解析 --关键要素与制定策略 2小时 |
关键成功要素找寻 关键成功要素分析法步骤 KSF分析方法四个步骤： 解读产品定位 识别KSF 收集KSF情报 比较评估KSF 选择和制定策略（实施计划） 策略的制定和选择 策略与运营的关系 基于运营计划的产品策略制定 互动演练 |
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极致产品战略规划核心要素解析 --财务分析、潜在问题和风险分析 --相互依存关系、近期计划制定及实施 2小时 |
财务分析 重视要达成的财务指标 潜在问题和风险分析 如何设定潜在问题的顺序（举例） 相互依存关系分析 自己需要谁的、什么样的支持 组织结构和公司运作关系 近期计划 敏捷的研发计划 好的产品规划应该有五个必不可少的条件 产品规划之外的功夫 --不要以为自己在“真空”中做规划 --上级&下级&同级沟通与反馈 --规划与团队管理 总结/复盘/寄语 |
