项目策划、实施和开发管理
主讲导师：张佩星
课程主题和内容
介绍项目策划与产品开发的行业先进理念和国际标准流程，传授行业研究方法、项目及产品来源分析与产品定位方法、以及项目或产品的开发策略，详解项目实施落地的项目管理实用方法、工具及模板，剖析项目开发的立项、计划、执行、控制、收尾等整体管控流程，循序讲解项目策划与开发的行业战略分析方法、产品定位和筛选工具、市场调研方法、项目或产品开发的创新技巧、项目或产品开发的风险预测与防范、产品定义和范围控制、实施进度计划的制定和时间节点掌控、费用预算和成本控制、开发过程的质量管理以及采购与外包管理、项目开发的审核与推进、项目变更管理等，并深度剖析项目组织架构、绩效考核机制、项目团队组建方法、项目人员管理技巧、项目实施过程中的跨部门沟通和工作协调、项目利益关系人管控等方法、流程和技巧。
课程目标和收益
本课程旨在于，通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提升个人或组织在项目策划、产品开发方面的能力以及项目实施和项目管理的技能，为企业或组织引入崭新的管理流程和实战方法，从而提高企业的市场洞察能力、客户需求理解和转换能力、项目策划和产品选择的决策水平、产品设计和项目创新能力、项目资源利用效率、以及项目落地的计划实施控制能力。
课程长度及人数限定：
12天，计12*6＝72小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程对象：
公司董事，项目投资人，总经理，项目总监，技术总监，项目经理，产品研发经理，生产经理，质量经理，以及对项目策划和产品开发管理感兴趣的各界人士。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”训练手段，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元*6)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的考前培训时数累积课程，同时也是已获PMP认证者的PDU积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《管理大师论创新》,杨民珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细内容一览：
项目策划与产品开发的战略管理：行业研究、开发策略、产品定位、多项目筛选
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S曲线——项目或产品开发的生命周期
如何进行行业研究
行业环境分析
行业结构与资本结构
行业市场容量
行业组织与竞争对手
行业成长性和市场潜力
跨行业视角
好项目或好产品的来源
重复获利的盈利模式
成份最优
稀缺资源占有
地区领先
整体解决方案
| 项目策划与产品开发的基本策略
低成本战略
差异化战略
目标集聚战略
速度领先战略
产品定位的SWOT工具
项目选择的财务指标与财务评价方法
多产品立项筛选
冒泡法
权重法
矩阵评分模型
项目策划与新品开发的十大败因
如何对无效项目予以中止
如何制定项目策划书或产品开发方案
| l 案例分析
| 让你大出意外的大数据
IBM产品战略定位和战略组合
| 差异化产品策略：化妆品PK金融
美国项目开发中止因素排序
| l 互动实践
| 制定项目策划书或产品开发方案
多元化产品组合的冒泡法项目筛选
| 用SWOT方法为本企业进行产品定位
项目策划或产品开发的市场调研与需求测试
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