投融资项目管理实务
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（380元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社（国内版），香港联合出版公司（海外版）。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程对象：
投资人，董事，总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程大纲详细内容：
投融资项目的机会、瓶颈及管理模式
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投融资项目面临的四大挑战
深刻认识投资项目和生产运营的区别
投资发展动力与发展瓶颈并存
复杂需求和客户定制的难度
传统运营出现死角
互联网对本行业的冲击
人工智能对技术的影响
投资项目承发包的典型模式
DBB：设计-招标-建造模式
设计、施工总承包
EPC总承包交钥匙工程
BOT及其变种
PPP模式
国际领先的投资项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
做项目不能头痛医头脚痛医脚
| l 案例研讨
| 欧美项目投资与建设的发展现状
不花政府一分钱PPP公用项目
老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
误打误撞的免费节能项目
南美业主同承包商的微妙矛盾
| l 互动实践
| 甄别项目四大挑战
投资融资项目的市场分析、风险投资心理以及投资决策的方法、步骤和工具
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