课程意义：
您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！
培训受众:
任何团队管理人员和发展团队成员的负责人
课程大纲:
1.什么是教练式辅导？
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训？
2.教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工？
* 使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
4.不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划
6.教练式辅导过程――逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问
* 给予和接受反馈
Outline:
1.What is coaching
* definition
* coaching or training
2.Benefits of coaching
* why coach your staff
* maximising potential
* a two way process
3.Blocks to coaching
* potential problems
* overcoming barriers
4.Coaching styles
* self analysis
* characteristics of a good coach
5.Coaching situations
* recognising the opportunity
* planning in advance
6.Coaching process - a step by step guide
7.Developing coaching skills
* active listening
* questioning
* giving and receiving feedback
孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
