课程介绍
华大制造因质疑招标程序不正义，一封公开质疑信将中国疾控中心推上了风口浪尖；中铁招标现场，因不满低价竞争者，对其进行群殴……
招标采购公开、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招标采购流程长、效率差、玩套路、走过场、低价中标，甚至为了招标而招标，不堪其害。
招标对于采购来讲毋庸置疑是把利器，用的好降本如削瓜剁菜，用不好先会自伤。
课程收益
了解国企、外企、民企招标实施有何不同
掌握招标采购的基本流程及应用的最佳条件
掌握招标采购过程中的合同管理
掌握破除招标采购中跨部门协同困难、低价中标、围标串标等问题的方法
帮助企业定位招标采购系统的薄弱环节，有针对性的进行改善与提高
作为企业高层，掌握招标采购的顶层设计，确保招标采购合规、高效、阳光化
作为采购部门，掌握如何成功的策划一场招标，帮助企业管控项目风险
作为使用部门，熟悉如何操作才能既合规又高效的选择到合适的供应商
课程对象
采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。
课程大纲
一：正确认识招标采购
1、正确理解采购的定义
2、招标在采购中的地位
3、招标采购的是非功过
4、招标采购的初心
5、国企、外企、民企的招标有何不同
6、不同采购方法对比
7、招标采购的基本流程
8、招标采购的适用条件
9、招标采购的主要任务
二．企业招标的顶层设计
1、企业招标采购的现状
2、采购系统的顶层设计
3、采购战略的制定
4、多、快、好、省如何取舍
5、四个抓手帮企业做到招标采购尽在掌控
6、一个工具帮企业做到招标采购公开、高效、阳光化
实战练习：寻找企业招标系统的薄弱环节
7、企业招标的组织架构
8、企业招标的制度流程
9、企业招标的风险管理
10、企业招标的人才建设
实战练习：招标采购全过程流程分析
三、招标前准备
1、招标前准备阶段的四大任务
实战练习：某民企SRM系统项目招标方案策划
2、明确招标的主要目标
3、实现招标采购跨部门协同
4、技术方案编制的绕雷避坑
5、工程、货物、服务项目招标方案编制中的不同侧重
6、项目管理在招标采购中的应用
7、招标采购的项目化管理
8、招标采购如何变被动为主动
四、招标实施
1、资格审查如何绕雷避坑
2、编制招标文件如何合规又高效
3、如何用合适的评标方法选择到合适的供应商
4、评标委员会组建过程中的注意事项
5、如何顺利开标
6、遏制评标违规的三大法宝
7、如何顺利定标
8、如何尽量避免围标串标
9、如何提高采购效率
案例分析：某土建项目招标采购全过程分析
五、招标后执行
1、招标后采购人员的四大任务
2、招标结果谁负责
3、招标被投诉了怎么办
4、招标采购欧过程中容易被投诉的风险点
5、招标采购的档案管理
六、合同管理
1、合同管理的六个主要方面
2、合同法务管理的五方面
3、合同相关基础法务知识
4、使用模板合同的优缺点
5、合同争议解决的六种方法
6、合同违约的四种补救措施
案例分析：某公司定制设备使用过程中出现的质量纠纷案件处理
扈老师
17年上市公司采购管理经验
IPTA培训师
4D培训师
价值链研习社联合创始人
北京天骐签约供应链管理讲师、顾问
楠枫（北京） 采购与供应链培训师、顾问
杭州优链供应链特聘金牌讲师、咨询顾问
讲师经验
先后担任工艺及质量工程师、采购经理、采购总监、集团采购负责人。
生产及非生物资均有多年的从业经历：两千多亩大型研发、生产基地建设项目采购管理经验；五亿多元定制设备及检验仪器，上百次设计、咨询、信息化项目等服务外包项目实操经验。
两次面对乱像横生的集团化采购管理现状，迅速扭转局面，搭建集团化采购管理平台。
授课风格
灵活生动、风趣幽默、知练结合、实操性强
