课程介绍
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格的监管环境下，建立健全的合规体系和风险防控体系，培养员工的合规意识和风险意识，防范和化解重大经营风险？如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力？如何规范董事会向经理(层)授权经营？如何以绩效导向分解战略目标，完善绩效薪酬“双对标”的激励机制？这是每个国有企业必须要面对和解决的问题。
为了帮助各企业了解最新政策，加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心开展“2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升”专题研修班。
培训对象
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。
课程大纲
第一部分：国企改革政策与新公司法解析
1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标
2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求
3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例
4、差异化管控在国企改革中的应用策略
5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径
第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理
1、中国特色现代企业制度的内涵与特征
2、现代公司治理结构的核心要素与功能
3、国有企业公司治理的常见问题与改进方向
4、董事会与监事会的职责界定与协同机制
5、股东权利保护与利益相关者的平衡
第三部分：国有企业经理层能力提升
1、国有企业经理层的职责与角色定位
2、 经理层能力提升的关键要素与路径
3、 绩效考核与激励机制在经理层管理中的应用
4、 经理层团队建设与领导力培养
5、 经理层决策的科学性与风险防控
第四部分：合规管理体系与内部审计
1、国有企业合规管理体系的构建原则与框架
2、合规风险的识别、评估与应对策略
3、内部审计在合规管理中的作用与流程
4、内部审计制度的完善与实施效果评估
5、合规文化建设与员工合规意识培养
第五部分：党的领导与公司治理融合
1、党的领导在国有企业公司治理中的重要作用
2、党的领导与公司治理结构融合的路径与方法
3、党组织在公司治理中的决策参与与监督作用
4、国有企业党建工作的创新与实践案例
5、党建引领下的企业文化建设与团队建设
第六部分：子企业公司治理与实操经验
1、国有企业子公司治理的特点与挑战
2、子公司治理结构的优化与效能提升
3、子企业董事会的建设与运作实践
4、子企业监事会的监督职能与实现方式
5、子公司治理的实操经验分享与案例分析
第七部分：董事会建设与董监事履职能力
1、董事会建设的核心要素与关键任务
2、董监事履职能力的评价标准与提升路径
3、董事会决策的科学性与有效性提升
4、董监事在风险管理中的职责与作用
5、董监事沟通与协作机制的建设与优化
第八部分：法律风险辨析与应对策略
1、国有企业董监事履职中的法律风险点识别
2、法律风险防控的制度建设与实施
3、应对法律风险的策略与技巧
4、法律风险事件的处置与善后工作
5、加强法律培训，提升董监事法律意识
专家老师
拟邀请中共中央党校、国务院国资委、发改委相关部门领导、国企改革研究专家、国内从事国企改制、集团管控、资本运营、企业上市公司治理等行业实操权威人士，并组织交流考察与研讨。
