【培训对象】
设计、工艺、质量、生产等部门工程师、主管、经理
【课程收益】
使学员能掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题
【课程大纲】
第一模块：概述
1．过程改进与优化
2．系统解决问题的方法
3．产品和过程的三次设计
4．试验设计简介
第二模块：改进项目及绿Y的确定
1．改进项目的确定
2．绿Y的确定
3．利克特度量
4．测量系统分析-Isoplot图
第三模块：多变差图Multi-Vari Chart
1．多层变差模型
2．分层法调查表
3．多层变差图
4．变差过程分析案例
5．策略图
第四模块：部件搜索 Component Search
1．好的BOB和坏的WOW部件选取
2．产品的功能框图
3．部件搜索分析流程和案例
第五模块：部件成对比较Paired Comparisons
1．好的BOB和坏的WOW部件选取
2．产品功能与产品特性因果图
3．成对比较分析流程和案例
第六模块：产品/过程的搜索Process Search
1．好的和坏的过程选取
2．因果图、KCC&KPC矩阵
3．产品/过程的搜索分析流程和案例
第七模块：变量搜索技术Variables Search
1．变量和水平的确定
2．变量搜索的确定工艺参数
3．变量搜索的分析流程和案例
第八模块：全因子实验Full Factorials
1．因子效应及交互作用
2．全因子实验案例
第九模块：改进的确认- B与C比较B vs C
1．改进目标的确定
2．B与C比较
3．B与C比较过程分析案例
第十模块：公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
1．过程工艺参数优化设计和目标值
2．同步工程
3．制造过程能力和测量过程能力分析
4．回归分析确定过程工艺参数上下公差
第十一模块：工艺参数优化设计和目标值案例
吕老师
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
