主题：OKR高效工作法
讲师：安百尚
课 程 纲 要
【课程名称】 OKR高效工作法--助力组织高绩效提升
【课程背景】
当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR管理法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。
【课程对象】职场中高层管理者
【授课方式】图书拆解+课程讲授+小组讨论+案例分析+作业练习
【课程时长】4-6小时
【课程要求】
n分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
n准备白板纸每个小组至少需要2张；
n准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
n宽胶带、双面胶每个小组1个。
【OKR工作法课程大纲】
第一单元：认知OKR
n目标管理的发展；
n什么是OKR管理法
nOKR的起源
nOKR的适用范围
n绩效考核常见的误区
第二单元：OKR和KPI相同和相异
n什么是KPI考核
nKPI常见的弊端
nOKR和KPI的共同点
nOKR和KPI的不同点
nPBC、BSC、KPI、OKR差异和共性
第三单元OKR的四大特征和收益
nOKR四大特征：聚焦、透明、协作、挑战
nOKR给组织带来五大收益；
第四单元：如何运用OKR达成战略目标
n企业要设定目标的八大领域
n明确企业愿景、使命和价值观
n确定OKR中的O从哪里来
nOKR的调整频率
nOKR的管理表格
nOKR的评分方法
第五单元：OKR如何融入日常管理
nOKR融入日常管理的五种手段
nOKR的设计的周期
nOKR如何有效激励
nOKR如何有效实施
第六单元： OKR运营管理最常见的问题。如何处理OKR在运营过程中常见的问题。
