《战略规划到执行》
【课程背景】：
企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。
【课程收益】：
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心
以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制
定、战略解码、战略执行和评估
【课程对象】：企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等
【课程时长】：1-2天
【课程大纲】：
一、战略洞察（Insight）
1、看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析，
一、战略洞察（Insight）
1、看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析，
通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
2、看市场/客户：客户购买行为分析
谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵/客户价值地图
3、看竞争：竞争情报要素分析
竞争对手分析
4、看自己：了解自己
5、看机会：综合探索绘制机会地图
哪些是我们的机会？输出机会地图
2、看市场/客户：客户购买行为分析
谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵/客户价值地图
3、看竞争：竞争情报要素分析
竞争对手分析
4、看自己：了解自己
5、看机会：综合探索绘制机会地图
哪些是我们的机会？输出机会地图
二、战略制定（Design）
1、识别战略控制点：战略控制点的指数
识别战略控制点，确定客户价值主张
2、确定战略目标
探索未来3年战略目标和里程碑
3、聚焦创新，探索策略
我们的障碍是什么？
4、形成3年战略规划和里程碑（SP）
5、根据SP规划年度经营计划（BP）
6、根据小组汇报
三、战略解码（Decode）
1、根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
2、年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
3、制定子团队或者个人OGSM
四、战略执行（Execute）
1、战略制定需要的保障机制
人力资源保障机制
启动全面预算机制
2、战略执行复盘
3、打造战略中心型组织（SFO）
4、管理团队的述职
5、考核与激励
1、识别战略控制点：战略控制点的指数
识别战略控制点，确定客户价值主张
2、确定战略目标
探索未来3年战略目标和里程碑
3、聚焦创新，探索策略
我们的障碍是什么？
4、形成3年战略规划和里程碑（SP）
5、根据SP规划年度经营计划（BP）
6、根据小组汇报
三、战略解码（Decode）
1、根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
2、年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
3、制定子团队或者个人OGSM
四、战略执行（Execute）
1、战略制定需要的保障机制
人力资源保障机制
启动全面预算机制
2、战略执行复盘
3、打造战略中心型组织（SFO）
4、管理团队的述职
5、考核与激励
