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阶段 |
分类 |
主要内容 |
课程形式 |
备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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导入
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介紹主持人
/身体放松游戏
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1、主持人介绍课程背景和课程目标；
2、将主讲老师推出；
3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排；
4、课程方案，课堂规则。
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互动
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提前布置场地、设备、音响设备、
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第一部分：华为人力资源体系
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一、向华为学习什么
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1、厚积薄发推动企业持续有效增长——华为2016年年报;
2、拥有专业知识和能力的全球化公司；
3、华为的五个重要成功之道（操作指导书；模板化）；
4、华为的成功关键图
5、华为成功的“四个一”
6、华为基本法
7、管理干部驱动两大平台
8、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石；
9、“僵化、优化、固化”引入西方管理；
10、狼性；
11、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事。
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讲授
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二、目标分解——鱼骨图
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1、营销战略；
2、任务分解；
3、企业管理的目标是流程化组织建设；
4、项目的来源；
5、鱼骨图。
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三、企业文化
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1、为客户服务是华为存在的唯一理由；
2、艰苦奋斗；
3、思想政治工作很重要；
4、价值创造的两个轮子；
5、思想政治工作的具体作用；
6、思想政治工作要“用心”去做，做到“人心”里去。
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