金字塔原理
主讲：曹茜老师
【课程背景】
“金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。
财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应「该怎么做才能解决问题？」“要达到的话，有哪些方法可行？”“有什么根据，证明这些方法真的有效？”这3个问题，如此逻辑架构便能确立，所提出的说法也才能足以让人信服，这正是金字塔原理的基本内容。
【课程收益】
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、游戏、以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力及公文写作能力的员工
【培训时长】
1天
【课程提纲】
1第一章：逻辑最清晰的思路——金字塔结构
1、逻辑清晰的金字塔结构
− 先重要后次要 先全局后细节
− 先结果后过程 先结论后原因
− 先结果后过程 先结论后原因
2、逻辑性强的四个原则
− 结论先行
− 以上统下
− 归类分组
− 逻辑递进
3、用金字塔结构的三大好处
− 提高沟通、管理下属、解决问题的
− 效果和效率
− 最容易让受众理解和记忆
− 快速提高表达能力
1第二章：金字塔的子结构
1、金字塔的子结构
2、横向结构
3、纵向结构
1第三章：金字塔的”构建方法”
1、重点明确突出
− 主题观点明确
2、自上而下表达
− 自上而下疑问/回答式对话
− 自上而下组织内容五步
3、自下而上思考
− 自下而上组织素材三步
4、组织素材MECE原则
− 相互独立不重叠
1第四章表达、商务写作的步骤
1、第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2、第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4、第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5、第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7、PPT制作技巧与细节问题
练习：商务呈现练习
1、第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2、第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4、第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5、第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7、PPT制作技巧与细节问题
练习：商务呈现练习
1第五章 分析和解决问题的方法
1、问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树
2、问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树
3、制订详细的工作计划
4、进行关键分析
5、综合结果，构建论证
6、呈现结果
7、头脑风暴
练习：对公司**方面进行诊断，发现问题
1、问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树
2、问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树
3、制订详细的工作计划
4、进行关键分析
5、综合结果，构建论证
6、呈现结果
7、头脑风暴
练习：对公司**方面进行诊断，发现问题
