【课程背景】
基于业务的管理方法如何演进？团队的能力、能量如何激发？如何最大化的收获管理红利？已然成为众多管理者寻求的突破口。本课程集成多家标杆企业的管理方法、变革方法及本讲师多年管理经验而成，助力各企业实现管理精进、赢得管理红利。
【课程目标】
本课程以“思维转变à业务促动à团队进化”为主线，从五个维度剖析管理进化点，使学员能充分学会意识革新、团队再造、业绩蜕变的各种工具与方法，并通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使学员实现管理升级，从而缔造战无不胜的各级管理者队伍。
【参训对象】
各企业总部、地区公司各级管理者40-50人
【时长建议】
1~2天，每天约6.5小时
【课程大纲】（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）
前言 1、基于有限规则下的隐性管理能力评估
2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性
第一部分 意识转变：思维与认知——成为价值创造者+效率主义者
导入 当下各企业面临的困境？
一、当前形势下的管理者角色转变：成为价值创造者
1、管理能力提升着力点一：成为价值创造者
2、做法建议：基于“多好快省”的经营管理新指标体系
3、示例：生产一样可以创造现金流
二、当前形势下的管理者角色转变：成为效率主义者
1、管理力提升着力点二：成为效率主义者
2、基于一二三级流程的效率管控做法建议
3、示例：某公司流程迭代调整点给我们的思考及打节奏、促效率的管控要点
第二部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：（对口行业）企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标数量原则
5.案例：考核排名倒数城市总的突围之术
二、基于价值创造的卓越目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.研讨：聚力突破的目标极值---我们的TO BE是什么？
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
第三部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从城市副总到集团副总裁的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：从三灯到五灯的进度管控新机制
4.案例：35倍业绩达成始末
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、研讨：从7个月周期缩短至3个月的任务委派
三、及时纠偏的指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：一封直达省委的投诉
3.案例：站位高远——从1到0的违约索赔始末
第四部分 团队活力激发：实现横纵拉通、提升团队效率
一、破壁垒、促交圈，实现横纵拉通
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制：及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发：软性激励
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第五部分 统驭全局、资源整合：权衡各方利益、实现多方价值
一、极致驱动、向上争取资源
1.方法论：驱动力3要素
2.案例：心中有下属的班长
3.案例：敢于关集团高管一夜的管理者
二、高效渠道关系统筹
1.案例：某标杆企业当前管理者的三大职责转变（**、**、处关系）
2.前后台、分销渠道、代理商合作事务推进要求
3.案例：约定规则——一个月仍不见音信的报批
三、面向未来、合作共赢的甲乙方/分包/代工关系维系
1.案例：某项目突发紧急事件/疫情停工的索赔处理始末
2.甲乙合作十六字方针：尊重合同、实事求是、横向比较、互利共赢
