【课程目标】
因此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理等各种话题，以便打造一个赢在当下的“执行型组织”。因此基于POA逻辑的本课程应运而生，并围绕“凝聚伙伴”、“目标思维”、“行动加速”三方面构建内容，助力企业执行力加强、业务效果更好。
【培训目标】
课程围绕高效执行，将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析，使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念；同时，课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式，使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法，助力业务结果达超。
【参训对象】
企业各级管理者、绩优员工等40-50人
【时长建议】
1天/6.5小时
【课程大纲】（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）
第一部分 POA——高效执行的典型思维与认知要点
一、POA在（行业）企业的高效应用
Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”
Objective：定位目标，解决“不会做”
Acceleration：行动加速，解决“不去做”
二、POA的三维认知要点
1、释放团队活力
案例：三年成从城市副总到副总裁的团队激活之术
2、聚焦关键、创造价值
案例：极致目标设定，基于三费额外创造现金流
3、比别人更快、更好
案例：没有这个班长就没有我的今天
第二部分 P凝聚团队——激发活力、提升竞争力
一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制——及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第三部分 O目标思维——聚焦关键任务及作战体系
一、聚焦的力量：什么任务自己抓？什么任务要放手？
1.如何聚焦最关键的目标？
2.工具建议：双收益矩阵
3.聚焦的力量：目标聚焦原则
4.案例：某管培生城市总的突围之术
二、极致的力量：基于价值创造的工作任务目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.研讨：聚焦经营前三大关键任务，目标值能否再进取一些？
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、基于管理工具的工作任务部署
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调
第四部分 A执行加速——多谋多算、达超业绩结果
一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法寻优）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例
二、及时纠偏——指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：竞争加剧的当下，如何高效管控进度实现效益最大化？
小结：做教练、抓执行，精细铺排行动计划
