【课程背景】
当前各企业都十分注重内生力量的养成，只有如此才能最大化适配降本增效的经营理念，同时也是文化同合、实现即战力的最快手段。越来越多的技术骨干将进一步走上管理岗位，如何快速培养此类人才成为合格中层？如何以当下之所需技能快速复制至其身？如何补足其管理短板、快速向卓越迈进？成为当前人力资源管理工作的重点。本课程基于管理基本功“自我管理+团队管理+业务管理”三维模型及经理人当下应具备的关键管理能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，是对经理人技能提升的有效助力，且是从技术走向管理的全面训练课程。
【课程特点】
课程内容系统、案例经典、工具实用、实操性强，培训内容与各实战案例相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解；
培训师专业引导和启发，并与学员充分交流，分析、思考和归纳痛点问题，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程将各管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时培训中同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。
【课程收益】
使学员了解并掌握六个维度管理知识点的深刻内涵及应用技巧；同时促使学员能够在工作中有针对性地运用所学管理技能，在科学管理的基础上发挥人的智慧，并进一步提升管理效能。
【参训对象】
企业各级管理人员40-50人
【时长建议】
1~2天，每天约6.5小时
【课程大纲】（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）
第一部分 个人管理能力提升：持续做优自身——高价值、促创新
一、做优自身之一：创新与创造
1.方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想
2.工具应用：群策群力--激发创造性
3.案例：方法——广州下雪了
4.案例：资源——180%的人财物倾注出的奇迹
5.案例：机制——某企业营销激励新机制
二、做优自身之二：做优做强的驱动力
1.方法论：自驱力3E模型
2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例：控费提效——稳健利费
4.案例：心中有下属的班长
4.案例：敢于关集团高管一夜的店总
第二部分 团队管理能力提升：卓越团队的构建之法——驭人用人
一、法门之一：横纵拉通力
1.视频案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.工具应用：四小时复命制
4.案例：某标杆企业的复命文化要求
5.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、法门之二：团队活力激发—问责与激励
1.方法论：问责与计分规则设计
2.工具建议：绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤
3.工具建议：一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会（阶段复盘）
4.工具建议：提升团队粘性--柔性激励8字诀
5.案例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路
第三部分 业务管理能力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标
业务管理能力之一：目标、指标与行动计划三级体系构建
1.方法论：各企业组织目标管理体系构成
2.工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵
3.工具应用：极致的力量——AS IS TO BE
4.案例：某排名倒数城市公司负责人的突围之术
5.案例：挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解
业务管理能力之二：突发问题分析与解决
1.方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案
2.工具应用：破局——问题分析与解决7步骤
3.工具应用：权责适配——罗素行动计划表
4.案例：最优——村民阻工的补偿方案最优解
5.案例：未雨绸缪——骨干经理突然提出离职的应对
