【课程收益】
1.通过室内体验活动使管理者了解在当前形势下的经营关注点及管理改进点；
2.学会必备的管理、执行、问题解决经典方法论，缔造低成本投入、高绩效产出的业务效果；
3.掌握以产品为中心、以效益为中心、以客户为中心的经营管理新思路；
4.通过实战练习、工具植入、延伸案例、聚焦辅导等方式使领悟团队战斗力提升的做法。
【参训对象】
企业总部、地区公司各级管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】
6小时
【内容大纲】
热身：（10分钟）
1.精神集中操
2.行动思考：如何将指令转化为行动？如何将知识转化为能力？
第一章 以身作则不掉队——目标意识与沟通协作（40~50分钟）
1.活动评估团队战斗力
2.“蛙人夺冠”活动任务布置、规则介绍
3.各组策略研讨及目标预设
4.模拟试炼：熟悉规则、话事人确定及策略优化
5.淘汰环节：犯错者出局并思考问题点
6.终极PK：别人眼中的冠军气质采集
7.复盘总结要点：万事开头难、相关节点多职能协同配合、先瞄准再开枪
第二章 构建卓越产品——质量与效率并重（80~100分钟）
1.导言：当前企业的管理新要求：保经营、优策略、创新性
2.“（司名）计划”活动任务布置、规则介绍
3.各组策略研讨及目标预设
4.建设过程：各组依据要求群策群力完成
5.成果展示：成果名称、特点及相关说明性概述
6.成果竞比：投票得出心目中的最佳产品品（四个维度评分）
7.复盘总结要点：是什么影响了效率？是什么影响了效能？是什么影响了效益？
第三章 多角色合作最优解——提质增效、卓越经营（120~150分钟）
1.任务背景：当下业务管理的核心关注点：做大分子（效益、效率）、做小分母（时间、成本、人工）
2.任务概述（盲眼成象）、规则要求及角色分工建议
3.第一关：冲关任务要求、评分公式演示（二维变量）
4.第一关战前研讨、作战执行、结果分析
5.第二关：冲关任务要求、评分公式演示（三维变量）
6.第二关战前研讨、作战执行、结果分析
7.第三关：冲关任务要求、评分公式演示（四维变量、终极结果考核要求）
8.第三关战前研讨、作战执行、结果分析
9.活动总结：以终为始、过程满分的任务管理
