中铁集团《物资采购、项目施工组织设计与技术方案编制要点》
培训方案
专家讲师：陈伟老师
第一部分项目管理采购招标与合约管理之探讨
一、采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择
招标（公开、邀请、竞价）
议标----竞争性谈判
直接委托
二、采购管理基本体系
1.架构与授权
2.采购计划管理
3.计划与业务管控
四、采购业务管理解析
1.供应商管理
2.采购实务
3.合约管理
五、采购管理理念升级
1.关于战略合作
2.关于资源整合
六、项目物资管理
1.物资管理存在的问题
2.物资管理的主要内容
3.项目物资管理认
4.物资管理流程
七、采购与供应链管理
（一）认识采购
1.采购与作业控制
2.用集中采购法降低采购成本
3.用联合采购法降低采购成本
4.用招标法降低采购成本
5.用准时化采购法降低采购成本
6.用定点采购法降低采购成本
7.用计划采购法降低采购成本
8.用互联网采购法降低采购成本
9.用材料标准化采购法降低采购成本
（二）采购作业控制
（三）采购价格管理
1.报价依据
2.价格审核
3.成本分析
4.购价格成本降低的方法
（四）供应商管理
（五）采购谈判
（六）供应链管理
（七）供应链合作伙伴选择
第二部分 市政工程/公路工程施工组织设计编制技术要点
第二部分 市政工程/公路工程施工组织设计编制技术要点
一、编制依据
1.施工建设合同
2.设计文件
3.主要规范、规程、标准
4.应用的主要法规
5.其他
二、工程概况
1工程基本情况和各参建方基本情况
2.工程简介
3.主要工程量
4.现场施工条件
5.工程特点、重难点分析及对策
三、施工总体部署
1.主要工程管理目标
2.总体组织安排
3.总体施工安排
4.施工进度计划
5.总体资源配置
四、施工现场平面布置
1.施工现场平面布置原则
2.主要临建设施布置说明、
3.总平面布置图
五、施工准备
1.一般性准备工作
2.深化设计出图计划
3.施工方案编制及论证计划
4.计量器具配置计划
5.试验、检测、设备调试计划
6.首件/试验段/样板项计划
7.新技术推广计划
8.现场准备
六、施工技术方案
1.测量工程
2.道路工程
3.桥梁工程
4.管道工程
5.照明工程
6.绿化工程
七、主要施工保证措施
1.总承包管理措施
2.进度保证措施
3.质量保证措施
4.安全管理措施
5.成本控制措施
6.季节性施工保证措施
7.交通组织措施
8.构（建）筑物及文物保护措施
八、绿色施工
1.绿色施工原则
2.绿色施工管理体系
3.主要控制指标
4.绿色施工措施
九、应急预案
1.应急组织体系与职责
2.应急准备
3.应急响应
4.预案启动
5.应急终止
6.后期处置
7.应急保障
8.宣传培训与演练
十、附图、附表
十一、市政工程/公路工程资料编制与归档
十二、专项施工方案编写技术要点
