《矿山建筑项目经理情境领导力及专业技能实战演练》培训方案
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课程名称
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矿山建筑项目经理领导 力及专业技能实战演练
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课程时间
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6天
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授课教师
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陈伟
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适用学员
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矿山建筑施工企业项目经理、总工程师、生产经理、施工人员、质量员、技术员、资料员等管理人员
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课程特色
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实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务[td]
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课程题目
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授课形式
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课程内容
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授课时长
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优秀项目经理
基本素质与能力培养
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；
l创新意识及新技术应用；
l项目总工职责、地位，能力素质要求；
l项目技术团队建设；
l与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；
l优秀项目总工必备素质与能力的培育途径
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1天
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优秀项目经理
工程洽商实战技能
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；
l工程变更的提出及编写技艺；
l现场签证费用预算编制原则与技艺；
l工程签证常见的潜规则；
l建设单位加强设计变更管理常见措施
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项目经理情 境领导力训练
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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lPAC理论
l领导风格定义
l成功的领导者所具备的技巧
l领导者行为的两种分类
l领导模式的结构图
l情境领导的核心及其广泛应用
l情景领导相互影响的因素
l领导模式与员工成熟水平的对应关系
l项目经理业务基本训练
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0.5天
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项目经理必 备七大沟通技巧
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l沟通及其沟通管理的概念
l项目沟通方法和技巧
l项目沟通计划编制
l项目沟通计划实施
l项目会议沟通管理
l工地沟通七大技巧和项目经理需要修炼的九件事
l项目经理人需要懂的沟通技巧
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0.5天
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项目经理岗 的人力资源管理
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l人力资源管理概述
l识人识己
l项目经理的人力资源规划
l岗位分析
l招聘与选拔
l项目团队的开发和建设
l项目团队的管理与控制
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0.5天
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项目管理常见的问题、 原因分析及解决方案
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l立项管理中常见的问题？
l整合管理中常见的问题？
l范围管理中常见的问题？
l进度管理中常见的问题？
l成本管理中常见的问题？
l质量管理中常见的问题？
l人力资源管理中常见的问题？
l沟通管理中常见的问题？
l风险管理中常见的问题？
l采购管理中常见的问题？
l配置管理中常见的问题？
l结合企业现状，企业遇到的问题？
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0.5天
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工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l熟悉合同，分析合同风险
l抓好工程前期工作
l合理选择施工队伍
l工程材料采购供应的注意事项
l签证内容控制
l目前工程签证中存在的主要问题
l施工单位加强对工程签证管理的措施
l工程结算、审计注意事项
l材料控制
l事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段
l事中控制（项目施工）阶段
l事后控制（竣工验收、结算）
l项目执行过程中成本控制效益管理原则
l项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法
l项目执行过程中成本控制效益控制问题分解
l项目二次经营思路
l项目二次经营索赔技巧
l项目二次经营需要注意的事项
l项目二次经营成功的必备因素
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1天
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安全生产管理人员能力提升
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l安全生产管理概论、安全生产法律法规
l《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法规知识介绍及具体应用
l安全生产管理的主要内容
l安全生产责任制
l施工现场安全生产基本要求
l安全技术措施
l安全技术交底安全检查和验收制度
l安全教育与培训
l安全生产资料管理
l劳动防护用品
l职业卫生安全防护
l安全事故应急预案的制定
l安全事故的调查与处理
l工伤认定及赔偿
l安全事故的预防
l施工现场安全急救
l应急处理和应急设施
l施工现场防火安全要求
l施工现场灭火方法
l施工现场消防设施设置及布置要求
l施工现场消防安全防火检查
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1天
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矿山工程施工技 术及施工管理
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课堂讲授 分组讨论 案例分析
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l 矿山工程测量技术
l爆破工程
l矿山工程地基处理与施工
l矿山工程井巷工程
l 矿山建筑结构及施工
l 矿山工程进度管理、招标投标管理、合同索赔管理
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1天
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