《工程建设企业项目成本管理实务》讲课提纲
授课讲师：陈伟
1、建筑行业成本控制操作及案例
1）建筑项目成本控制内容与操作重点
--项目成本的构成与开源节流的思想
-项目工作结构分解
-项目合同结构分解
-项目合同结构任务的分解与落实
2）建筑项目成本管理的操作
-项目资源管理计划
-项目成本管理计划
-项目成本管理目标
-项目成本目标与质量
-项目成本目标与进度
-项目成本目标与造价
-项目成本目标与安全环保
-项目成本目标与管理费用
-项目成本管理实施的集成策划
3）案例分析
2、合同基础上的成本管理知识
1）合同结构分解
2）合同结构有关成本管理任务的分解
-工程任务分解
-管理责任分解
3）合同条款与成本管理
-合同条款的细节与内涵要求
-合同条款的成本管理
4）成本控制计划与成本指标分解
-成本目标与分解要求
-成本目标分解与落实
5）成本管理与合同索赔、签证
-成本与索赔、签证
-成本控制与签证索赔
6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧
-成本证据的获得
-谈判技巧
-变更管理与成本控制
-合同索赔的实施
-合同签证的实施
7）案例分析
3、建造合同基础上的成本管控知识
1）合同实施的法规要求与成本控制
-与合同有关的法规要求
民法典、招投标法
-成本控制与法规风险
低价中标的风险
管理消除低价风险的可能性
-三次经营方法的应用
一次经营（投标）
二次经营（项目管理）
三次经营（工程结算）
-三次经营的衔接与集成
2）合同成本管理实施与招投标过程
-合同成本管理的重点
-成本管理的风险预测
-成本管理与投标的指导思想
-成本管理与市场的竞争力
3）合同成本管理实施与合同履约
-高质量条件下的成本管理
-短工期条件下的成本管理
-低碳化条件下的成本管理
-低造价条件下的成本管理
-不同阶段的项目成本考核与管理
4）合同成本管理与工程竣工结算
-工程竣工结算与成本构成
-工程竣工结算与成本控制
-工程竣工交付与工程成本保修成本控制
-工程竣工与成本总核算
5）合同成本管理评价与技巧
-合同实施效果与成本管理评价
-合同成本评价的方法
-成本管理总结与改进
6）案例分析
