《阿里巴巴价值观和企业文化构建》
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！
文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云
解决问题
n企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中
n企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
n企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
n企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
n企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行
n花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果
n投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
模块一：阿里巴巴管理金字塔
如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
n道：文化
n谋、断：战略、战术
n人、阵、信：组织能力
模块二：战略三板斧
定战略的核心与关键
n上三板：使命、愿景、价值观
n下三板：组织、人才、KPI
模块三：阿里价值观的演变
n简单、亲切、可信
n独孤九剑
n六脉神剑
n新六脉神剑
模块四：阿里价值观的落地
n价值观的行为标准
n价值观的故事传播
n价值观的考核机制
n价值观的考核案例
模块五：阿里文化落地的核心之处
n文化品牌沟通：阿里“中宣部”
n文化落地纵队：阿里政委体系
n文化氛围营造：阿里特色活动
n管理者言传身教：炖出阿里味儿
n部门文化落地六招
