课程收获
l初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践
l理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力
l掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余
l制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。
培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％
参加对象：基层员工，新员工
课时：共1天（7小时）
课程内容
一、执行力概念导入
l什么是执行力
l执行力不强的原因
l执行力是怎样练成的
l结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解
二、目标力：先、准、全
l精准目标是执行的动力之源
l精准目标工具：SMART架构
l精准目标的有效分解
l目标制定的7步流程
l沙盘推演一：精准目标制定
三、计划力：预、统、实
l主动管理自己的必备前提
l我们必备的能力就是做计划
l我们必做的几类计划
l沙盘推演二：做出月度执行计划
四、配置力：效、绩、平
l实现目标需要调度资源
l资源配置三原则
l资源配置方法
l沙盘推演三：找出休克资源并激活之
五、服从力：行、言、止
l案例：巴顿的执行
l服从是执行第一素质
l如何服从上司？
l服从的前提是清晰上司目的
l沙盘推演四：服从力改进计划
六、行动力：快、准、狠
l案例：华为行销团队行动力
l执行团队的行动理念
l执行力行动管控工具
l高效行动五原则
l沙盘推演五：行动力改善行动计划
七、结果力：客、诚、精
l客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
l什么是任务，什么是结果
l结果三要素
l做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
l沙盘推演六：结果定义训练
八、检查力：细、密、严
l业绩是检查出来的
l月计划、月质询
l检查工具与检查流程
l沙盘推演七：模拟质询会
九、沟通力：述、承、回
l提升沟通力首先要建立亲和力
l高效沟通三原则
l能听善问，沟通之魂
l沙盘推演八：沟通反思与改进计划
十、教导力：问、看、练
l带教，团队执行的最佳方法
l有效辅导的十个方法
l沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定
十一、纠防力：盯、跟、拿
l结果保障：执行过程中的纠偏
l纠防，紧盯、跟踪
l纠防后，拿出有利整改措施
l沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划
