五略识人术、用人法
文档编号：DLJ-WULUE-DANKE-05
文档类别：五略管理模式培训课程
培训对象：企业高管 中层领导
课程时长：2天（12个小时）
培 训 师：董立杰
1 课程背景
找到企业管理密码，解除团队建设封印
1 课程背景
一个企业的成功，我们知道都有一个优秀的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在优秀的领导人，如果没有好的团队也是无用的。所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”这也是企业识人用人的核心内容，这也说明每个大企业都是非常注重识人用人的。
这就说明，我们一个人的工作能力、专业能力的强弱并不是很重要，但最重要的是自己的领导能力，识人用人的能力，如果能做到“人尽其才，物尽其用”，企业的发展肯定是不用担心的。
我们许多企业在录用人才的时候，也会出现识人用人不当的情况。有些时候他们会把一些具有真才实学的人安排到一些不合适的岗位上，这就导致了他们根本无法发挥出自己的专业水平；而有些时候，有一批人虽然学历不高，但是真实的掌握了岗位所需要的真实本领，他们却被挡在了门外。暂且我们不说录用时的识人用人，但是录用后的人才，我们如果得不到充分的利用，那么这个企业也不会走得很长远了。2 培训目标
（1）知道自己的企业需要什么样的人；
（2）知道如何识别真正的人才，学会识人的真正方法；
（3）知道如何把人用好，学会用人的真正方法；
（4）回到企业就知道自己企业“人”的问题。3 教学方式
（1）讲师讲授（9个小时）
（2）案例复盘（2个小时）
（3）现场辅导（1个小时）4 课程大纲4.1 第一天：
（1）五略识人术之观相
（2）五略识人术之观行
（3）五略识人术之观心4.2 第二天：
（4）五略识人术之观事
（5）五略识人术之观言
（6）五略用人法
