新媒体环境下，
陶瓷企业如何进行品牌策划与营销
一、课程对象：相关行业、企业和政府部门的管理干部和骨干员工，企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、基层员工等
二、课程方式：讲师讲授+理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟+实操演练，启发式、互动式教学。
三、课程内容
第一模块：新媒体及品牌营销生态的熵变
• 新媒体变化趋势
• 营销生态及链条重构
• 数据构建营销竞争力
• 大数据、AI赋能营销
• 物联网重构触媒习惯
• 区块链加速去中介化
• 5G助力数字营销
• 信息流广告成重要形式
• 短视频更将激发用户分享
• 内容营销成行业重点
• 平台解构传统营销架构
第二模块：陶瓷行业的营销变化趋势
• 陶瓷行业的外部环境变化
• 陶瓷行业的内部环境变化
• 陶瓷行业的营销格局之变化
• 陶瓷行业品牌营销的难点、痛点和突破口
第三模块：新媒体环境下营销模式的变化
• 数字时代，选择适合的营销模式
• 社群营销模式=IP+社群+场景
• 直播带货模式：极强爆发力
• 短视频营销模式：迎来跨越式发展
• 大数据营销模式：深度挖掘数据价值
• MarTech营销模式：技术赋能品牌
• KOL营销模式：兼具群体与大众传播优势
• OTT营销模式：客厅经济+新场景
• 效果营销模式：追求品效合一
• BATJ营销模型
• 数字营销典范
第四模块：营销中的营销创新大颠覆
• 1、小米手机的颠覆：兵不血刃
• 2、传统企业互联网的三大陷阱
• 3、互联网颠覆的不是渠道
• 4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
• 5、数字：小米因何颠覆手机行业
• 6、小米模式的3个鲜为人知的真相
• 7、产品为王时代：传统商业思维失效
• 8、高点战略
• 9、产品创新的第一秘密武器：微创新
• 10、微创新之金三点：一针捅破天
第五模式：营销中的粉丝经济打法
方法一：找国民性痛点
• 1、小米在创新之路上的坑
• 2、一个价值5000万美元的创新之坑
• 3、如何找到国民性痛点
• 4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户
方法二找一级痛点
• 1、为什么传统企业找痛点不给力
• 2、顶层设计：首席痛点官
• 3、一级痛点隐藏的很深
• 4、找痛点一级法则：贪嗔痴机制
方法三：数据拷问才是挖痛点重武器
• 1、数据不仅洞察现在，更洞察未来
• 2、忘掉大数据，先搞定身边的小数据
• 3、数据拷问的三板斧
第六模块：营销中新媒体打法
模块一：市场做细
• 1、消费市场发生的巨大变化是什么？
• 2、市场细分的颗粒度越来越小
• 3、细分人群需求撑起一个新品牌
• 4、从小切口切入
• 5、把握趋势才能赢未来
模块二：做爆品、做战略新品（产品极致化）
• 1、把痛点变成用户可感知的解决方案
• 2、减法和聚焦：一个最极致的卖点
• 3、最高原则：让用户“爽”
• 4、小米爆品王道：只做一个
模块三：做超级IP（极致符号）
• 1、进入IP化生存时代
• 2、超级IP也是全新的互联网方法
• 3、人格化表达
• 4、达人运营
• 5、红人孵化
• 6、网红加速
• 7、买手培育
• 8、独特的内容能力
• 9、自带话题的势能价值
• 10、持续的人格化演绎
• 11、高效流量变现
模块四：做首选（抢占心智）
• 1、精准、差异定位
• 2、抢占用户的心智
• 3、打准
• 4、打穿
• 5、打透
• 6、打爆
• 7、让用户别无选择
模块五：做超级粉销（极致符号）
• 1、相信粉丝的力量
• 2、重视粉丝资产
• 3、接受粉丝赋能
模块六：做口碑
• 1、为什么好产品形不成口碑？
• 2、如何从产品功能到用户尖叫
• 3、实战工具：MOT关键时刻
• 4、口碑法则：超越预期
• 5、口碑法则：硬体验
• 6、口碑法则：跑个分
模块七：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、激发用户投票权
模块八：做私域流量（超级链接）
1、什么是私域流量运营
2、以完美日记和江小白为例，拆解私域流量成交模型
3、三个维度判断你的业务是否适合做私域
【用户定位】
【产品结构】
【营销触点】
4、私域流量运营三板斧：引流、留存、裂变
模块九：做无人场景
1、从华为智能无人售货店说起
2、重新定义“人·场·货”
3、无人场景的关键是什么？
模块十：做细分冠军（引爆市场）
1、聚焦细分，做品类杀手！
2、引爆点在哪里？
3、如何引爆？
4、如何成为细分冠军？
第七模块：爆点营销：如何引爆客户的参与感？
• 1、如何劈开用户的脑海
• 2、定位并引爆核心族群
• 3、如何用粉丝经济制造参与感
• 4、杀手锏1：用户族群
• 5、杀手锏2：参与感三三法则
• 6、杀手锏3：内容营销
• 7、寻找参与节点
• 8、设计互动方式
• 9、引爆口碑事件
• 10、一切为了激活
• 11、如何用实现传统企业O2O的战略打通
