采购成本控制与供应商管理
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课程名称 |
采购成本控制与供应商管理课纲（3天）
| 课程背景
| 企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。
本课程根据企业的现状，导入先进的采购管理理念指引系统的方法，实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求，这就是要求首先树立战略采购的思想，并构建先进的采购系统，战略采购坚持将总成本最低作为至高无上的采购原则，而推进集中采购直至集成采购，发展供应商关系，强化高级采购，鼓励早期参与，是实现最低总成本的重要保障,基于对战略采购与采购系统的理解，需要及时制定采购政策，设计完整的采购流程并持续优化，使流程趋于完善，推动采购核心价值的实现，并最终为公司效益最大化做出应有的贡献。
| 授课对象
| 供应链经理，采购经理，采购主管，采购人员，SQE主管，SQE工程师，仓库主管
| 课程目标
| u 明确采购发展的五大阶段
u 掌握采购系统构成与流程优化的思路与方法
u 掌握采购的组织建设的方法与采购人员能力发展思路
u 掌握如何构建采购的审计体系
u 掌握采购的原则内容与各种不同的采购技术的运用方法
u 掌握如何构建供应商关系策略思路与方法运用
u 掌握采购谈判的思路，方法与步骤
u掌握采购成本的构成内容与如何降低采购成本的思路，步骤与方法
u 掌握如何改进采购中的质量改善的思路与方法
u 掌握如何控制采购中的库存量，并提升库存周转率的思路与方法
u 掌握如何缩短采购周期的思路，工具与方法运用
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
内容构成：采购系统与流程+采购技术+供应商关系+谈判技术+采购成本降低+采购质量+库存控制+采购周期缩短+
课程大纲:
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