采购成本分析与削减
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课程名称 |
采购成本分析与削减课纲（2天）
| 课程背景
| “Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，采购价格真是是我们谈判的唯一目标么；采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦；采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂供应商变得越来越难对付，变化的市场越来越难捉摸，采购谈判的难度越来越大；降低采购成本只是我们自己在头疼，能否找到与供应商双赢的方法，本课程将为你带来答案、、、、、、
| 授课对象
| 供应链经理，采购经理，采购主管，采购人员等
| 课程目标
| u掌握如何构建采购价格信息体系的思路与方法
u掌握采购成本分析的三大步骤的实施思路
u掌握供应商成本核算的方法与工具
u掌握如何有效评估供应商报价的方法与工具运用
u掌握如何有效处于供应商不同报价的方法与规避风险的思路
u掌握降低采购成本的三大方向—技术降本，结构降本，商务降本
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
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