员工培训网-企业培训首选服务平台!
郭涛

班组长职业素养提升

郭涛:精益生产培训讲师
精益生产 班组长 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程名称

《班组长职业素养提升》2天

课程背景

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个分析问题解决问题,“官职”虽小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败,因此班组建设具有特殊的重要性,

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

授课对象

工段长,班组长,优秀员工等

培训时长

1天(1*6H)

课程价值

u 明确班组长的职业与工作知识
u 明确班组长与企业间的关系
u 掌握班组长职业精神的五力模型思路与内容
u 掌握班组长应具有的六大职业素养
u 掌握班组长职业发展的思路与步骤
u 掌握班组长如何有效配合上司并达到对上司的支持的思路与方法

课程特色

课程基点:基于企业现状需求与成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效,实操
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:理论+案例+模拟演练+点评总结
大纲内容:

章节

内容

输出工具/表单

第一讲、班组长职责与工作知识

案例导入:牛肉拉面的故事

一、 班组长的角色定位与职责
1. 企业组织纵向管理层次
2.班组长的角色认知
3. 班组长的重要作用

企业组织模型

二、成功班组长的能力要素
视频案例:亮剑片段

能力要素模型

三、班组长四种常见的角色错位
视频案例:亮剑片段

第二讲、班组长职业道德与职业精神

一、班组长职业道德
国家—企业—平台—个人—价值
视频案例分析:乔家大院片段

二、班组长职业精神
二、 目标力
三、 沟通力
四、 执行力
五、 服务力
六、 团队力
案例演练:班组长双周工作计划制定
视频案例分析:家有喜事片段

职业精神模型

目标计划表

三、班组长六大职业素养
1、敬业
2、忠诚
3、对领导服从
4、对他人欣赏
5、对自己自信
视频案例:冲出亚马逊片段
天下无贼片段

四、职业化与个人发展
1、职业发展的四个阶段
2、职业规划的步骤
3、如何合理的规划自己的职业生涯
4、个人能力成长目标
5、个人如何在企业中成功
案例演练:SWOT分析

SWOT表

五、职业化之配合并达到上司的支持
1、冒犯了/与上司有矛盾怎么办
2、向上司提意见的决窍
3、如何获取上司的好感
4、如何冷静应对上司的批评
5、向上司汇报工作的正确方式
案例演练:迷路
视频案例分析:历史转折中的邓小平片段

总结,答疑


郭涛的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
精益生产相关培训师
精益生产相关内训课
精益生产相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请郭涛老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!