班组长目标计划与执行
|
课程名称 |
团队执行篇：班组长目标计划与执行课纲（1天）
| 课程背景
| 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 因此班组长应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及班组的分目标，班组长根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。 企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
| 授课对象
| 班组长，储备干部，优秀员工等
| 课程价值
| u了解为什么要进行班组目标管理
u掌握班组目标设置的要点
u掌握班组目标分解的技巧与方法
u掌握班组目标设定后计划的制作思路，工具与运用方法
u掌握班组计划进度控制的思路与方法
u掌握班组目标考核的工具与方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效，实操
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：理论+案例+模拟演练+点评总结
课程大纲:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||