技术能手到管理高手蜕变之路
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课程名称 |
技术能手到管理高手蜕变之路（2天）
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课程背景
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技术管理者的困惑和问题:
技术领域的专家能手，能轻松搞定各种技术疑难问题，却不知道如何分派工作，如何领导团队；
领导要求制定工作计划却无从下手，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，总有做不完的事情，领导还嫌效率太低；
认真帮助下属可是他们并不买账；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
与下属配合困难，觉得无法管理对方，关键时刻配合不上，影响整体目标实现；
原因分析:
企业很大一部分管理人员都是从优秀技术人员中提拔起来的，很多走上管理岗位的技术人员仍然过度关注技术工作与细节，不能很好的适应角色变化；
很多技术能手适应了单打独斗，提拔到管理岗位后并不清楚自己的岗位要求，不清楚做管理和做技术有何区分，管理意识没有建立起来，不能有效的管理团队；
技术能手转变为管理人员，需要转变观念，系统对管理知识学习的同时提升管理工作中必备的主要技能，尽快胜任管理工作。
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授课对象
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生产主管，车间主任，现场班组长，领班，拉长
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课程价值
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u 重新了解和认识自己作为管理者的角色定位；
u 学习管理者应知应会的基本管理知识和掌握管理者必备的核心管理技能；
u 学会制定工行行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践；
u 培养和提升自己个人修养和素质；
u 学会做一名成功的优秀管理高手
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课程特色
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课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+40%案例演练+10%点评总结
课程大纲:
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