伟大导师马克思指出：没有执行力，任何规划都只是气势汹汹得稻草人。这是对执行力最精辟的诠释。习近平总书记多次强调：要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓落实抓执行。
执行力是实现公司战略的根本因素。权威研究结果呈现：战略的制定要经历艰难论证，而战略执行还要面临更多困难。数据触目惊心：十家组织中的九家以战略失败而告终，其中，愿景障碍、人员障碍、管理障碍以及资源障碍是失败的主要原因，而这一切无不与执行力密切相关。
2021年度新生力优秀学员测评甄别选拔活动，尤其是在无领导小组环节中，一定程度上呈现出学员们有：对任务目标理解不全面、畏惧畏难乃至放弃的心态、就事论事清谈回避的倾向、避重就轻不敢担责的现象。
课程着重于了解执行与执行力；掌握执行力的核心；理解高执行力组织特征；掌握组织执行力系统模型；掌握执行力建设基本要领；理解执行型人才胜任特征。
【建议大纲】
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破冰：
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复盘：从选拔环节中的无领导小组讨论说起！我们小组的执行力怎么样？
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第一单元
主题：认识执行与执行力
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影视案例：执行与执行力要素有哪些？
1. 执行力的核心
2. 实现八个转化执行落地
3. 执行力卓越组织的DNA
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第二单元
主题：高执行力组织
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案例研讨：耽误了十年的发展战略
1. 高执行力组织模型
2. 执行力源于价值观
3. 企业文化与执行力
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第三单元
主题：提升管理制度执行力
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案例研讨：礼貌山猴行为准则...
1. 制度制订的心理基础
2. 制度制订的理念导向
3. 管理制度的实施要直击痛点
4. 制度先僵化、再固化后优化
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第四单元
主题：执行人才与执行力
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课堂练习：考勤大咖级的程序猿
1. 成事法则，不再倒打工
2. 执行文化要固化为行为
3. 执行人才的培养与开发
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能力素质测评
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执行能力测试
【教学方式】
体验式学习，行动学习！通过“知识点讲授 + 典型案例解析 + 能力测评+ 技能务实演练”的形式，达到知行统一，重在强化执行行为的目标。
五、团队智圣：组织就是团结力量去解决问题
组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。
人无完人，而一个团队却可以完美。几乎每个人都为了实现团队的目标，保持团队的合作，满足个人的需要和目标贡献了一些力量。然而，人们贡献力量的方式却有所不同。
移动互联时代，各类型组织趋于扁平化、柔性化和去中心化，仅仅依赖优秀的领导远远不够，需要培养、发展和打造优秀的高绩效团队，以应对外部环境的变化，确保组织的战略目标的实现。
2021年度新生力优秀学员测评甄别选拔活动，在无领导小组环节中，学员们现场的行为存在着一些误区和显著问题：对团队要形成一致解决方案的目标理解不强、对团队角色定位和自我认知有偏颇、面对工作冲突纠结细节失去目标、对工作资源的理解有局限性。
课程从了解高绩效团队的特征切入；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握典型团队角色特征；掌握高效团队的标准要素；掌握高效团队的四大典型模式；学习团队激励的技巧。
【建议大纲】
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