OD2.4：激励是组织最大政治
迭代OD，蜕变BU，雄居C位之四
咨询案例1：薪酬变革实现网信上市公司有效激励（关键词：互联网、高新技术、薪酬市场调查、岗位价值评估、多地域薪酬差异、利润分享计划）
咨询案例2：以价值工程为核心IPD（整合研发模式）构建组织体系（关键词：央企新能源、高新技术、央企薪酬管控、员工持股、薪酬市场调查、岗位价值评估）
新冠疫情催生加速了信息技术的应用，对传统的雇佣模式和薪酬激励模式，构成了强大的挤兑效应。有效激励是人力资源管理最为重要的环节。从清代中国现代金融机构日升昌的辉煌百年，到当代第一个实现全球制造业 No.1 的格兰仕，到民族企业翘首的华为，其卓越业绩背后无不有先进、科学的薪酬激励体系的支撑。
伴随着信息技术革命和以 90 后为主体的职场新人类的崛起，总体薪酬理论、员工持股计划以及 TUP 为员工激励提供强力的支撑。国企改革工资总额决定机制、混合所有制改革释放一系列政策红利的同时，也给国有企业尤其是集团公司的薪酬管理和过程控制带来了现实的挑战。
本课程以剖析央企新能源技术公司、网信上市公司薪酬变革咨询案例入手，分享华为员工持股以及 TUP 的先进做法，传播周易管理理念，剖析现代薪酬激励理论、薪酬管理理念、薪酬体系设计实用技术等。
一、目标
1.了解薪酬体系发展历程和趋势
2.掌握现代企业薪酬设计理念
3.掌握薪酬体系设计的技术路线
4.运用岗位价值评估基本方法
5.掌握薪酬市场调查基本方法
6.了解中长期薪酬激励及福利包
二、方法： 一天，案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑
三、大纲
第一单元理念篇：小偷公司的仁义礼智信，激励？or激怒！
案例剖析：从叱咤百年的票号、到中国制造全球No.1，再到华为的“以奋斗者为本”的激励体系
1. 薪酬管理体系与企业竞争力
2. 薪酬变革从W1到W5
3. 企业战略导向的薪酬激励体系
4. 外部竞争力导向薪酬理论应用
5. 内部公平性导向薪酬理论应用
6. 战略导向薪酬体系的影响因素
7. 岗位价值评估系统简介
8. 评估的实施与薪酬等级、档级设计技术
课堂练习：三个典型岗位价值评估练习
延伸讨论：HAY岗位价值评估的流程和关键操作步骤
第二单元工具篇：结构化薪酬体系设计，总体薪酬以及员工持股计划
案例讨论：央企新能源技术公司一揽子薪酬管理体系构建
1. 薪酬市场调查技术及操作
2. 调查方法、渠道及有效性
3. 双因素理论与薪酬满意度调查
4. 组合式薪酬体系设计技术
5. 宽带式薪酬体系的特点
6. 总体薪酬体系设计及激励效果
7. 股权、期权激励与绩效评价体系
8. 薪酬调整与支付
课堂练习：薪酬体系设计与战略发展的接口因素
延伸讨论：2018年以来国企薪酬体系改革一揽子计划
第三单元分享、回顾与答疑
