课程背景：
“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断
的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的
战略选择”有了全面体验。
薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，
富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一。薪资是调
节员工行为的杠杆及管理的有效工具，但是为什么有的公司钱发的愈多员工意见反而愈
大？如何确定公司的薪酬体系策略？如何获得真实有效的薪资调查数据？到底公司有多
少金额来做调薪？如何调薪才能公平合理有激励作用而不产生反作用？员工福利制度怎
样创新？员工分红入股或股票期权如何操作？都是人力资源管理者必须直面的现实课题。
对象：
总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员；人力资源副总/人力资源总监/人力资
源经理/薪酬福利经理
内容大纲：
时间内容大纲
一、适合中国企业现实HRM体系构建
中国企业人力资源管理现状
第一天目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向
9：00中国企业人力资源管理现实选择
——现代HRM的内涵：系统管理人
12：00HRD&M的新准则
*企业人力资源管理系统
中国企业HRD&M核心体系理解
目前中国企业HRM核心系统模型
二、HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
以岗位为核心的HRM理解
何时需要实施工作分析
第一天职务双轨制示意图
13：00岗位分析的程序
——岗位分析应收集的信息（6W2H）
17：00岗位信息收集方法
工作信息真实性控制程序
岗位分析调查表填写一般要求
岗位分析调查表填写应注意的问题
时间内容大纲
适合中国企业特点岗位设置方案
第二天岗位描述书的条目定义
9：00为什么要进行岗位评价
——岗位评价的原则
12：00岗位评价方法
我们设计的岗位评价工具
我们设计的岗位评价因素
案例：瑞士资源集团(CRG)岗位评价因素
分享成功的HRM薪酬设计——激励动力源
诊断薪酬方案的四大问题
薪酬管理的良性循环
广义薪酬的内容
薪酬的构成
影响薪酬的因素
薪资水平的选择
薪酬系统设计的基本原则
第二天薪酬模式选择依据——薪酬四方图
13：00三种薪酬模型的比较
——企业典型职位薪酬趋势
17：00不同职位员工的薪酬体系
销售人员的薪酬模型
生产人员薪酬模型
经营者年薪模型
管理人员的薪酬模型
某大型商场钟点工的薪酬模型
项目经理的薪酬模
薪酬辅导的基本模型（重点）
