OD2.1：组织发展、组织文化与诊断
迭代OD，蜕变BU，雄居C位之一
咨询案例1：组织变革推进网信上市公司实现战略转型（关键词：互联网、高新技术、准家族企业、研发驱动、内部管控）
咨询案例2 : 文化构建助力高科技公司实现组织融合发展提速（关键词：央企新能源、高新技术、集团和文化、职业经理人、人才市场化、）
做久，超越做强、做精，成为企业家焦点。
技术变革创新发展的趋势已经构成强大的驱动力，管理，尤其是基于文化自信的中国式管理创新，对企业、事业单位的需求日益迫切，OD成为企业家、经理人、创业者聚焦关注的最大课题，超越了传统的HRM边界，催生并加速了OD的发展和对人才的需求，对2018-19年招聘信息研究发现：OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍，年薪是HRD的1.8-3倍。
组织发展OD的核心就是保持组织的健壮有力，组织能力体现在更好地面对迅速变化的环境，不断去适应外部，帮助组织顺利适应外部，整合内部组织资源，将外部业绩表现与内部组织的健康作为衡量组织能力的标准。组织发展（OD）部门、团队和管理者承载着相关职能。
本课程通过对阿里巴巴组织发展历程的剖析，以国资并购精细化学企业和网信上市公司咨询案例为主线索，分享组织发展理论、OD管理职能体系、组织体系和文化诊断模型及应用、OD与HRM的关系。
一、目标
1、了解组织发展历程及特征
2、理解组织发展理论及工具
3、掌握OD职能及管理体系
4、掌握蜂巢组织体系模型及应用
5、掌握组织文化诊断模型及应用
6、理解OD与HRM关系
二、方法： 一天，案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑
三、大纲
第一单元理念篇：组织发展从团伙到团队，再到组织、平台、生态型
案例剖析：马云怎么了？二十一岁的阿里巴巴，怎么再走81年？
1. 组织的边界与组织发展
2. 创建阶段需要初心支撑
3. GE管理基因与兴业发展
4. 造势与做实的平衡艺术
5. OD职能领域与管理体系
课堂练习：影响组织发展的边界因素及强度？！
延伸讨论：华为的发展与西方管理体系的影响
第二单元工具篇：组织体系模型，组织诊断及文化诊断
案例讨论：院士初心的老板备受公司运营所折磨，组织发展的瓶颈！？
1. 经典组织体系模型及蜂巢模型
2. 蜂巢组织体系模型结构及运用
案例剖析：国资并购家族企业文化重塑与融合
3. 企业文化体系模型及诊断工具
4. 企业文化诊断工具结构及应用
5. 企业文化构建和变革体系设计
课堂练习: 依据组织体系某一维度诊断数据，撰写一份诊断建议报告
延伸讨论：文化在组织发展和人才发展中的作用
第三单元分享、回顾与答疑
