OD2.2：组织架构、组织能力管理体系
迭代OD，蜕变BU，雄居C位之二
(4月18日)
咨询案例1：以价值工程为核心IPD（整合研发模式）构建组织体系（关键词：央企新能源、高新技术、产品战略、IPD、研发驱动）
咨询案例2 : 传统产业建构员工积分制管理体系与实施（关键词：央企总部园区物业、新型用工、职业经理人、积分制管理体系、胜任力考评）
在VUCA成为常态的大背景下，以内部组织建设持续优化的确定性，去应对外部环境变化的不确定性，是企业家和管理者的必修课。
中国的企业家大都是生意上的天才、组织上的白痴。即对生意有非常敏锐嗅觉和头脑，但普遍缺乏对组织的基本认知。当下供给侧改革迫使公司发展转型，组织能否跟得上，文化能否相匹配，团队能否强支撑，人才能否冲得上，高管对于这些问题的思考越来越多。
OD的核心聚焦于组织变革，基础工具是组织行为科学理论。OD是组织以有计划的、持续过程性的，以管理行为研究的方式展开。重点是关注组织中的人、组织文化、组织系统和组织架构的有机协调配合性，目的是提升组织效能。
战略决定架构，核心竞争力定义战略人力资源。本课程通过对华为、阿里巴巴架构和价值观考核的剖析，以央企新能源公司和央企总部园区物业公司咨询案例为主线索，分享组织架构、部门职能和岗位职责体系设计与员工积分制管理、胜任素质模型构建与考评。
一、目标
1、了解基本组织架构及功能
2、理解平台型生态型组织架构
3、掌握部门职能岗位管理体系
4、掌握员工积分制管理体系
5、掌握胜任素质模型体系应用
6、理解价值观考核与胜任力
二、方法： 一天，案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑
三、大纲
第一单元理念篇：战略决定架构，典型架构及功能
案例剖析：央企新能源公司的产品战略及研发组织体系
1. 直线职能和矩阵式架构
2. 事业部以及分子公司
3. 生态型平台型组织架构
4. 工作分析经典工具方法
5. 部门职能及岗位职责
课堂练习：编制OD部门职能和典型岗位职责？！
延伸讨论：华为IPD（一体化产品研发体系）结构及应用
第二单元工具篇：源自腾讯的积分制考核、胜任素质及考评
案例讨论：央企总部园区物业公司员工积分制管理体系，胜任素质模型构建、考评及结果应用
1. 核心竞争力战略理论
2. 盈利模式、核心能力与战略人力资源
3. 员工积分制管理体系
4. 胜任素质模式工具方法
5. 胜任素质考评结果应用
课堂练习：为胜任素质要素设置行为等级考核标准？！
延伸讨论：腾讯员工积分制考核，以及阿里巴巴的六脉神剑
第三单元分享、回顾与答疑
